ALTA DIRECCIÓN

MAESTRO: CARLOS ALBERTO
JIMÉNEZ ÁVILA
ALTA DIRECCIÓN Y GOBIERNO
CORPORATIVO

1. El sistema de Dirección de la organización
Concepto de dirección
La dirección o ducción* Es un proceso dinámico de actuación de
una persona (dirigente) sobre otra u otras (dirigidos o grupo
humano) con objeto de guiar su comportamiento hacia una
meta u objeto determinados, a través de su prioridad dedecisión que le confiere su posición de poder.
* Ducción es un neologismo considerado acertado por la
mayoría
de autores para denominar
genérica
y
específicamente al fenómeno que estamos estudiando, sin
tener que utilizar los términos de mando, liderazgo, etc. Que
denotan ya cierto tipo de dirección. Veciano Verges José María,
función Directiva, p. 15

Proceso de dirección
Dirigir suponeun proceso de influenciamiento por parte del
dirigente sobre los dirigidos que generalmente constituyen una
grupo. Así la dirección es:
“Cuando el objetivo de un miembro A, es el de cambiar a otro
miembro B, o cuando el cambio de comportamiento de B,
beneficiará a A o reforzara el comportamiento de A, el esfuerzo
de A para conseguir el objetivo es dirección”

Objetivo
Es uno de loselementos constitutivos de la dirección más
característicos y mas importantes “no existe dirección sino hay
un objetivo al cual dirigir”.
Los objetivos pueden ser de muy distinta índole: materiales o
ideales, realistas o utópicos, nobles o reprochables . Cómo
elemento constitutivo de la dirección, lo que importa es la
existencia de un objetivo hacia el cual el dirigente tiene que
guiar elcomportamiento del grupo.
También es irrelevante quien los fija y cómo se fijan. Los
objetivos pueden ser dictados “desde arriba”, fijados por el
propio jefe con o si la participación del grupo.

Prioridad de decisión
Otro de los elementos de constitutivos de la dirección es la
prioridad de decisión del dirigente. Esta puede ser amplia e
incluir fijación de objetivos, tareas, atribuciones ynormas de
actuación de los dirigidos o restricciones.

Esta prioridad de decisión del jefe, consustancial a la dirección,
implica para los dirigidos una limitación de su libertad de
acción. Estos han de renunciar voluntaria o forzosamente, a
una parte de su libertad de decisión de sus acciones y de
comportamiento.

Etapas de la dirección
Etapa autoritario- absolutista
Está caracterizadapor una supervaloración del dirigente y una
infravaloración del dirigido. El jefe es, por definición, superior
a los miembros del grupo que dirige, y no sólo simbólicamente.
Por su parte, la posición del dirigido -trabajador o empleadoque presta sus servicios en la empresa u otro tipo de
organizaciones, se caracteriza por un cumplimiento estricto de
las ordenes de quien detenta el poder. Suderecho esta
reducido a la percepción del salario o sueldo convenido.
Los problemas humanos en la empresa no existen, se ignoran
o son resueltos por el principio de “ordeno y mando”

Etapa de las relacione humanas
El análisis del fenómeno de la conducción de hombres, en
general y de los problemas humanos como ausentismo, bajo
rendimiento, falta de motivación y colaboración, resistencia a laautoridad de los jefes, conflictos, etc.

Gracias a los experimentos de Elton mayo en la Western
Electric, así de este experimento nace la psicología industrial y
surge en torno a ellos el movimiento de las Relaciones
Humanas en la empresa.
Aunque se quedaron en la superficie ya que los ajustes eran
personales, intentando manipular la conducta del trabajador.

Etapa actual o departicipación
Se realiza un proceso de creciente participación que lleva
consigo una revalorización de la posición del empleado y del
trabajador de la empresa. Mientras en los años sesenta y setenta
se hablaba del sistema de dirección participativa por objetivos
en los últimos años las formas de participación reciben otros
nombres tales como círculos de calidad o equipos de mejora.
También se...