ALTA DIRECCION EN LAS EMPRESAS
Páginas: 15 (3646 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2014
Propósito de la materia:
El alumno será capaz de identificar los elementos más importantes que conforman la dirección estratégica de toda organización, así como reconocer las mejores prácticas actuales del proceso direccional organizacional.
Temario:
1. El sistema de dirección en las organizaciones.
2. La dirección y la estrategia corporativa.
3. Análisis estratégicodirectivo.
4. Los stakeholders y los objetivos directivos de la organización.
5. Determinación de estrategias directivas.
6. Evaluación, selección e implementación de estrategias directivas.
7. Dirección de grupos estratégicos.
8. La dirección del cambio estratégico y su desarrollo en las organizaciones.
Bibliografia básica:
Álvarez Torres, Martin; La consultoría, ¿un biennecesario para mi empresa?, Edit: Panorama, 2002.
Johnson, Gerry; Dirección estratégica, Edit: Pearson Educación, 2001
Hellriegel, Don, Slocum Stoner; Administración, un enfoque basado en competencias, Edit: Thomson, 2002
Bibliografia complementaria:
Harold Kontz; A, Edit: Administración, un enfoque global, Edit: Mc. Graw - Hill, 2002.
“Administración de pequeñas empresas, unenfoque emprendedor", Autor: Moore, Carlos / Longenecker, Justin, Ed: Thomson Editores.
Criterios y procedimientos de evaluación y acreditación
Primera evaluación parcial examen 20%
Evaluación final examen 40%
Entregables de temas y actividades autónomas 30%
Participación en clase 10%
Tema 1 El sistema de Dirección en la Organización
1.1 El sistema dedirección en las organizaciones
Sistema de dirección. Es un método, más o menos formal, para la coordinación de actividades, basándose en las funciones, actividades, responsabilidades y en la toma de decisiones.
El sistema de dirección debería ser una solución eficiente a los problemas empresariales para lo cual, deberá dar respuesta a estas 3 cuestiones fundamentales del “procesoadministrativo”:
Necesidad de integrar el “proceso administrativo”, que es la forma de desarrollar o llevar a cabo la función directiva con la estructura organizativa formal.
Necesidad de integrar el comportamiento del sistema humano.
Necesidad de buscar la compatibilidad entre la función directiva, la cultura y el poder en la empresa.
Relación con otras funciones de la organización:1.2 Dirección.
Dirección. Es la tercera función administrativa que se refiere a la influencia que tienen los administradores sobre las personas para que realicen su trabajo de forma tal que consigan los objetivos organizacionales. Esta influencia se logra con la motivación y el liderazgo y se lleva acabo a través de una efectiva comunicación entre todas las áreasy personas que forman parte de la organización.
Dirección. Es un proceso a través del cuál se ejecutan los planes tomando en cuenta la estructura de la organización por medio de la motivación, comunicación, liderazgo y toma de decisiones.
Importancia de la dirección:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
Su calidad se refleja enel logro de los objetivos, la implantación de métodos y procedimientos y en la eficacia de los sistemas de control.
Se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Principios de dirección:
Impersonalidad de mando. La autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos y no de su voluntad personal. Establece que laautoridad no radica en la persona, sino en el puesto.
Supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes.
Resolución del conflicto. Resolver los problemas por insignificantes que parezcan desde el momento que se genera para evitar problemas graves.
Aprovechamiento del conflicto.- Análisis de los...
Propósito de la materia:
El alumno será capaz de identificar los elementos más importantes que conforman la dirección estratégica de toda organización, así como reconocer las mejores prácticas actuales del proceso direccional organizacional.
Temario:
1. El sistema de dirección en las organizaciones.
2. La dirección y la estrategia corporativa.
3. Análisis estratégicodirectivo.
4. Los stakeholders y los objetivos directivos de la organización.
5. Determinación de estrategias directivas.
6. Evaluación, selección e implementación de estrategias directivas.
7. Dirección de grupos estratégicos.
8. La dirección del cambio estratégico y su desarrollo en las organizaciones.
Bibliografia básica:
Álvarez Torres, Martin; La consultoría, ¿un biennecesario para mi empresa?, Edit: Panorama, 2002.
Johnson, Gerry; Dirección estratégica, Edit: Pearson Educación, 2001
Hellriegel, Don, Slocum Stoner; Administración, un enfoque basado en competencias, Edit: Thomson, 2002
Bibliografia complementaria:
Harold Kontz; A, Edit: Administración, un enfoque global, Edit: Mc. Graw - Hill, 2002.
“Administración de pequeñas empresas, unenfoque emprendedor", Autor: Moore, Carlos / Longenecker, Justin, Ed: Thomson Editores.
Criterios y procedimientos de evaluación y acreditación
Primera evaluación parcial examen 20%
Evaluación final examen 40%
Entregables de temas y actividades autónomas 30%
Participación en clase 10%
Tema 1 El sistema de Dirección en la Organización
1.1 El sistema dedirección en las organizaciones
Sistema de dirección. Es un método, más o menos formal, para la coordinación de actividades, basándose en las funciones, actividades, responsabilidades y en la toma de decisiones.
El sistema de dirección debería ser una solución eficiente a los problemas empresariales para lo cual, deberá dar respuesta a estas 3 cuestiones fundamentales del “procesoadministrativo”:
Necesidad de integrar el “proceso administrativo”, que es la forma de desarrollar o llevar a cabo la función directiva con la estructura organizativa formal.
Necesidad de integrar el comportamiento del sistema humano.
Necesidad de buscar la compatibilidad entre la función directiva, la cultura y el poder en la empresa.
Relación con otras funciones de la organización:1.2 Dirección.
Dirección. Es la tercera función administrativa que se refiere a la influencia que tienen los administradores sobre las personas para que realicen su trabajo de forma tal que consigan los objetivos organizacionales. Esta influencia se logra con la motivación y el liderazgo y se lleva acabo a través de una efectiva comunicación entre todas las áreasy personas que forman parte de la organización.
Dirección. Es un proceso a través del cuál se ejecutan los planes tomando en cuenta la estructura de la organización por medio de la motivación, comunicación, liderazgo y toma de decisiones.
Importancia de la dirección:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
Su calidad se refleja enel logro de los objetivos, la implantación de métodos y procedimientos y en la eficacia de los sistemas de control.
Se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Principios de dirección:
Impersonalidad de mando. La autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos y no de su voluntad personal. Establece que laautoridad no radica en la persona, sino en el puesto.
Supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes.
Resolución del conflicto. Resolver los problemas por insignificantes que parezcan desde el momento que se genera para evitar problemas graves.
Aprovechamiento del conflicto.- Análisis de los...
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