breviario para la alta direccion de empresas cap. 1,2,3,4

Capítulo 1 EMPRESARIO O ADMINISTRADOR
En el capítulo 1, se hacen las notables comparaciones entre un empresario y un administrador, haciendo énfasis en sus principales caracterizas para poderdiferenciarlos.
Peter Drucker el teórico de la dirección de empresas más importante del siglo XX explica lo anterior de la siguiente manera: Los líderes hacen lo correcto; Los administradores lo hacen dela manera correcta. Y Harold J.Leavitt, define de la siguiente manera: Los líderes son pioneros, Los administradores solucionan problemas.

Capítulo 2 EL DISEÑO BASICO DE LA EMPRESA
En el capítulo2, Se nos muestra el diseño básico de una empresa, para de esta manera poder reconocer cada ámbito y poder analizarlos y entenderlos tales como:
-Estructura de la propiedad: Este término se enfoca enla propiedad de la empresa y su estructura, Propiedad de uno o más dueños corporativos, negocios familiares, empresas públicas o formas hibridas.
-Empresa familiar o mercado bursátil: Las muchasempresas propiedad de individuos o familias que están en proceso de cotizar parte de sus activos en el mercado bursátil.
-Privatización: Es cuando empresas propiedad del estado pasan a ser privadas parauno o varios socios. La privatización ayuda a aumentar la eficiencia de estas instituciones y la política correcta de fijación de precios.
-Las fundaciones: Su principal función es desempeñar unamisión ética o social
-Diversificarse o concentrarse en un negocio central: Hace referencia que el éxito corporativo depende mucho menos de la diversificación que de la calidad de la dirección, y quecuando ya n es posible revitalizar un negocio central en decadencia mediante la innovación, es necesario ejercer cierta presión para diversificar la cartera y así transformarla.
-Ámbito de operación ypolítica de expansión: Para la mayoría de las epresas contemporáneas, es preferible una mayor expansión y crecimiento internacionales que enfocarse localmente y dejar de crecer.
-Política de...