Alta Gerencia

EQUIPOS GERENCIALES:


Liderazgo con el ejemplo


Las personas tienden a hacer más lo que sus dirigentes hacen, que lo que dicen que hay que hacer.


El trabajo en equipo es, en esas circunstancias, un imperativo.

Las organizaciones más exitosas son aquellas cuyos equipos gerenciales juntos aprenden a hacer las cosas cada vez mejor.  Si los equipos de gerentes desean que el resto dela empresa sea innovadora, integrada, eficiente y orientada al cliente, deben dar el mejor ejemplo con sus actuaciones. Las personas tienden a hacer más lo que sus dirigentes hacen que lo que ellos dicen que hay que hacer.
El trabajo en equipo es, en esas circunstancias, un imperativo que debe ser practicado desde la alta gerencia de la organización, pues es la llave del éxito para enfrentar losnuevos desafíos de las empresas.
Este seminario-taller brindará a los equipos de gerentes la oportunidad de evaluar con profundidad su desempeño actual, los valores compartidos y establecer un nuevo contrato de relaciones.
Durante tres días los equipos analizarán tanto el funcionamiento colectivo como el papel de cada miembro del nivel gerencial presente en el evento. El resultado será unaagenda de mejoramiento del equipo y de cada gerente con su respectivo plan de seguimiento.
¿Quién debe asistir?
Equipos de Gerentes anuentes a trabajar en equipo, a buscar mayores niveles de colaboración mutua, a aprender de sus errores, a hacer un alto en el camino para mejorar y a vivir en un ambiente de apertura y participación.
Es esencial que participen varios miembros de cada equipogerencial tales como: gerente general,  gerentes de departamento, unidades de negocio, divisiones, etc. La participación del gerente general es sumamente recomendable dado el papel clave que desempeña en las empresas; además, ésto permitirá fortalecer los acuerdos de mejoramiento que se adopten en el seminario.



Propósitos del Seminario-taller:
Al finalizar los tres días de reunión, los equiposgerenciales habrán logrado:
• Evaluar las tendencias de cambio más relevantes en las organizaciones modernas y la calidad de respuesta que está brindando la empresa a los nuevos desafíos del entorno.
• Analizar el papel de los gerentes en los procesos de transformación que están ocurriendo en las organizaciones y evaluar su desempeño hasta la fecha, así como su aptitud y actitud hacialos retos de los próximos años.
• Experimentar el trabajo en equipo y establecer acuerdos concretos para mejorar el liderazgo colectivo y la congruencia entre las diversas áreas de la organización.
• Brindar a cada gerente la oportunidad de recibir retroalimentación detallada sobre su desempeño en la empresa y sobre sus relaciones interpersonales.
• Revisar la visión de futuro delequipo de gerentes y establecer agendas específicas de mejoramiento individual y colectivo.
• Mejorar la calidad de su comunicación interpersonal y de sus relaciones formales e informales.
Durante años hemos desarrollado una importante experiencia en este campo apoyando la integración de equipos de gerentes en empresas específicas. Lo ofrecemos ahora en forma abierta, porque la participaciónde empresas de diversas actividades abre la oportunidad de intercambiar perspectivas sin afectar la privacidad que debe imperar en la revisión  y análisis de la situación particular de cada empresa.
CONTENIDO ACADÉMICO
Primer día: Tendencias, calidad de respuesta e impacto personal.
En la mañana del primer día se analizarán las diversas tendencias de transformación de las organizacionesmodernas para que cada equipo evalúe cómo está respondiendo a los nuevos retos del entorno. Se analizará la percepción de los gerentes sobre qué se está haciendo bien y qué no se está haciendo de manera óptima.  Esto ayudará a identificar algunas ideas para su mejoramiento continuo.
Se analizarán habilidades gerenciales que son clave para generar un ambiente participativo, de respeto, confianza y...