Alvaro espinoza tarea



TAREA 1








Nombre: Álvaro Andrés Espinoza Ibarra
Asignatura: Fundamentos de la Administración
Instituto: Iacc
Fecha: 06 de Abril del 2015
DIVISION DEL TRABAJO.-

Cuando las labores de un cargo alcanzan un volumen de tal magnitud, o cuando su naturaleza se vuelve tan heterogénea que no pude ser atendida por un solo individuo, es necesario dividir dichas actividades y asignarlas a otraspersonas, a través del proceso de delegación de deberes. tal procedimiento de asignación se denomina "la división del trabajo" y constituye una de las bases de la organización. Se puede definir como "la localización eficiente de actividades entre individuos y entre unidades organizativas".
La división del trabajo exige que las diferentes labores se organicen de suerte que haya posibilidades deasignarlas a individuos. Precisa, además, que establezcan normas de actuación para las distintas personas o unidades administrativas que intervienen en la organización, a fin. de mantener uniformidad en las decisiones.
No existe una sola forma de dividir el trabajo y, por lo tanto, las actividades deben distribuirse de distintas maneras; pero en grupos lo suficientemente pequeños como para facilitare1 trabajo, pero no tan pequeños que disminuyan la productividad. Con relación a los motivos por los cuales se divide el trabajo, se puede señalar los siguientes:
a) Los hombres recogen, o tienen preferencia, por determinadas labores de acuerda a sus diferentes capacidades, habilidades, aspiraciones y afinidades profesionales.
b) Al reducir el campo de actividades, se facilita el estudio, quejunto a la experiencia- que se adquiere por la repetición de una tarea, permiten la especialización y, por lo tanto, el aumento de. la eficiencia.
c) Par razones obvias, conforme las labores adquieren proyección en el tiempo y en el territorio, se hace imposible que una misma persona pueda hacer dos cosas diferentes o estar en dos sitios distintos al mismo tiempo.
d) El campo de los conocimientoscientíficos y de las técnicas es tan amplio que hace imposible que un hombre pueda dominar todos sus campas, lo que obliga a dividir el trabajo por razones pragmáticas. Según Gulik, "la división del trabajo y la organización estructurada son las dos palancas por las males la humanidad asciende en el proceso de su civilización".
La división del trabajo depende en forma importante del tamaño de laorganización, de sus objetivos y de sus sistemas de trabajo, de control y de coordinación; pero en ella, tomó en todo aspecto de interrelación humana, también inciden algunos factores o hechos informales.
El propósito fundamental de. la división del trabajo es facilitar las labores, al separarlas según su naturaleza. Para hacerlo, es necesario tener una concepción global del trabajo y de lasinterrelaciones que sucederán la práctica, cuando él se desglose y asigne a diferentes individuos.
Ejemplo
Un ejemplo claro sucede en mis labores diarias en la compañía, el ser recepcionado un camión con productos llegados desde Santiago, dependiendo de la cantidad o magnitud de los productos, se procede a realizar una división de trabajo, razón por la cual se le entrega distintas responsabilidades a lostrabajadores, con la finalidad de realizar la operación en el menor tiempo posible y asi de esta manera optimizar las labores diarias.

PRINCIPIOS DE LA UNIDAD DE MANDO.-

Un último elemento que condiciona la estructura formal es el mando, que se define como la autoridad compulsiva para requerir acción de los subordinados inmediatos o para impedirles que realicen determinados actos. El mando sediferencia de la autoridad formal en su carácter dinámico. Es un derecho compulsivo de acción que debe ejercitarse. El mando está regido por dos principios: uno es el de unidad de mando, que dice que nadie puede ser responsable ante más de un superior jerárquico y el de amplitud de mando o de control que señala, recíprocamente, que un solo jefe no puede tener bajo su responsabilidad directa más de...