ambient natural y organizacional
Páginas: 13 (3201 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2014
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
CURSO : ADMINISTRACIÓN II
UNIDAD I
EL MEDIO AMBIENTE Y LA ADMINISTRACIÓN
Mtra. Adm. YSABEL T. BEDÓN SORIA
AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL
En la década de 1970, el mundo se estremeció con el impacto de los precios del petróleo que secuadriplicaron y las organizaciones, desde General Motors hasta la oficina de correos tuvieron que decidir como reconfigurarse para absorber esta circunstancia, la década de 1980 se vivió el cambio drástico del campo de juego, que paso de local a global, y fuertes organizaciones de Japón, Corea, Europa y otras zonas intensificaron su competencia por los mercados de todo el mundo. En la década de 1990, lasnuevas tecnologías de la comunicación y el procesamiento de información; desde baratos aparatos de fax y computadoras portátiles, hasta novedosas computadoras superpotentes, así como las transformaciones geopolíticas revolucionaron nuestra concepción de las organizaciones. Todos estos factores, y muchos más, forman parte del ambiente de las organizaciones que los gerentes deben tomar en cuenta.Al mismo tiempo, nació una preocupación mundial por el ambiente natural alentada por los desastres ambientales, el descubrimiento de un hoyo en la capa de ozono que cubre a la tierra, y el aumento de la contaminación, así como todas las otras formas de degradación del ambiente. El nuevo ambientalismo ha invadido el mundo; representado por la reunión Cumbre de la Tierra, sostenida en Río deJaneiro en 1992, que captó una atención sin precedentes para los problemas del ambiente que compartimos todos.
Las concepciones tradicionales de la administración prestaban poca atención al ambiente organizacional, el ambiente natural no era causa de gran preocupación los ciudadanos de todo el mundo suponían, sencillamente que los recursos de la Tierra eran inagotables. Hoy, el mundo es muydiferente. Los grupos externos con metas concretas, suelen estar bien organizados y tienen mucha fuerza, y muchas organizaciones dependen de que estos brinden su apoyo. Las tendencias tecnológicas, políticas, económicas y sociales puede ser la causa de que una organización tenga éxito o no, los gerentes de hoy deben prestar atención al ambiente natural, a efecto de conservar el mundo para lasgeneraciones futuras.
GLOSARIO
Ambiente Externo: Todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento, incluye elementos de acción directa y de acción indirecta.
Insumos: Recursos del ambiente como materias primas y mano de obra, que pueden entrar a un sistema organizacional.
Producto: Insumos transformados que vuelven al ambiente externo en forma de productoso servicios.
Elementos de acción directa: Elementos del ambiente que tienen influencia directa en las actividades de la organización.
Elementos de acción indirecta: Elementos del ambiente externo que afectan el clima en el que se desarrollan las actividades de la organización, pero que no tienen influencia directa en ella.
ENTORNOS ORGANIZACIONALES
A fin de entender los entornosorganizacionales es preciso tomar algunos conceptos de la teoría de los sistemas, uno de los supuestos básicos es que las organizaciones no son autosuficientes ni autocontenidas.
Por el contrario, intercambian recursos con el ambiente externo. El ambiente externo tiene elementos de acción directa y de acción indirecta.
ELEMENTOS DE ACCIÓN DIRECTA DEL ENTORNO
El entorno de acción directaestá compuesto por grupos de interés: personas ó grupos que están sujetos, directa ó indirectamente a la forma en que la organización persigue sus metas
Grupos de Interés Externos:
Afectan las actividades de la organización desde su exterior incluyen a consumidores, proveedores, gobiernos, grupos de interés especial, medios, sindicatos, obreros, instituciones financieras y competidores....
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
CURSO : ADMINISTRACIÓN II
UNIDAD I
EL MEDIO AMBIENTE Y LA ADMINISTRACIÓN
Mtra. Adm. YSABEL T. BEDÓN SORIA
AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL
En la década de 1970, el mundo se estremeció con el impacto de los precios del petróleo que secuadriplicaron y las organizaciones, desde General Motors hasta la oficina de correos tuvieron que decidir como reconfigurarse para absorber esta circunstancia, la década de 1980 se vivió el cambio drástico del campo de juego, que paso de local a global, y fuertes organizaciones de Japón, Corea, Europa y otras zonas intensificaron su competencia por los mercados de todo el mundo. En la década de 1990, lasnuevas tecnologías de la comunicación y el procesamiento de información; desde baratos aparatos de fax y computadoras portátiles, hasta novedosas computadoras superpotentes, así como las transformaciones geopolíticas revolucionaron nuestra concepción de las organizaciones. Todos estos factores, y muchos más, forman parte del ambiente de las organizaciones que los gerentes deben tomar en cuenta.Al mismo tiempo, nació una preocupación mundial por el ambiente natural alentada por los desastres ambientales, el descubrimiento de un hoyo en la capa de ozono que cubre a la tierra, y el aumento de la contaminación, así como todas las otras formas de degradación del ambiente. El nuevo ambientalismo ha invadido el mundo; representado por la reunión Cumbre de la Tierra, sostenida en Río deJaneiro en 1992, que captó una atención sin precedentes para los problemas del ambiente que compartimos todos.
Las concepciones tradicionales de la administración prestaban poca atención al ambiente organizacional, el ambiente natural no era causa de gran preocupación los ciudadanos de todo el mundo suponían, sencillamente que los recursos de la Tierra eran inagotables. Hoy, el mundo es muydiferente. Los grupos externos con metas concretas, suelen estar bien organizados y tienen mucha fuerza, y muchas organizaciones dependen de que estos brinden su apoyo. Las tendencias tecnológicas, políticas, económicas y sociales puede ser la causa de que una organización tenga éxito o no, los gerentes de hoy deben prestar atención al ambiente natural, a efecto de conservar el mundo para lasgeneraciones futuras.
GLOSARIO
Ambiente Externo: Todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento, incluye elementos de acción directa y de acción indirecta.
Insumos: Recursos del ambiente como materias primas y mano de obra, que pueden entrar a un sistema organizacional.
Producto: Insumos transformados que vuelven al ambiente externo en forma de productoso servicios.
Elementos de acción directa: Elementos del ambiente que tienen influencia directa en las actividades de la organización.
Elementos de acción indirecta: Elementos del ambiente externo que afectan el clima en el que se desarrollan las actividades de la organización, pero que no tienen influencia directa en ella.
ENTORNOS ORGANIZACIONALES
A fin de entender los entornosorganizacionales es preciso tomar algunos conceptos de la teoría de los sistemas, uno de los supuestos básicos es que las organizaciones no son autosuficientes ni autocontenidas.
Por el contrario, intercambian recursos con el ambiente externo. El ambiente externo tiene elementos de acción directa y de acción indirecta.
ELEMENTOS DE ACCIÓN DIRECTA DEL ENTORNO
El entorno de acción directaestá compuesto por grupos de interés: personas ó grupos que están sujetos, directa ó indirectamente a la forma en que la organización persigue sus metas
Grupos de Interés Externos:
Afectan las actividades de la organización desde su exterior incluyen a consumidores, proveedores, gobiernos, grupos de interés especial, medios, sindicatos, obreros, instituciones financieras y competidores....
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