Ambiente Externo

Resumen de Cap. 3: El ambiente externo

Dos determinantes básicos del comportamiento organizacional son el ambiente industrial en el cuál compite una compañía e y el país donde esta localizada. Ambos factores forman parte del ambiente externo de la empresa. Algunas empresas prosperan porque su ambiente externo es muy atractivo, en cambio otras funcionan de manera deficiente porque su ambientees muy hostil. Las empresas fracasan cuando su estrategias ya no se adecua al ambiente en el que operan.
Si las compañías quieren logran éxito deben comprender las fuerzas que manejan la competencia en la industria donde operan.

El Modelo de la Cinco Fuerzas
Una industria se define como un grupo de compañías oferentes de productos o servicios que son sustitutos cercanos entre si. Lossustitutos cercanos son productos o servicios que satisfacen las mismas necesidades básicas del consumidor.
El desafió para los gerentes consiste en analizar las fuerzas competitivas de un ambiente industrial a fin de identificar las oportunidades y amenazas que enfrenta una organización.
El marco teórico de Porter conocido como las cinco fuerzas competitivas, este se concentra en las cinco fuerzas quegenera la competencia dentro de una industria.
1. Competidores Potenciales: Los competidores potenciales son compañías que en el momento no participan en una industria paro tiene la capacidad de hacerlo si se deciden. La solidez de la fuerza competitiva de potenciales rivales depende en forma considerable de la dificultad de las barreras impuestas al ingreso. El concepto de barreras de ingresosimplica que existen costos significativos para entrar en una industria.
Barreras de Entrada
Lealtad a la marca: La significativa lealtad a la marca representa una dificultad para los nuevos aspirantes si desean despojar la participación en el mercado de las organizaciones establecidas.
Ventajas de costo absoluto:
Economías de Escala:

2. Rivalidad entre compañías establecidas
Si estafuerza competitiva es débil, las empresas tienen la oportunidad de aumentar precios y obtener mayores utilidades. Pero si es sólida, la significativa competencia de precios, que incluyen guerra de precios, puede resultar de una intensa rivalidad.
Estructura competitiva: Este factor se refiriere a la distribución en cantidad y magnitud de las compañías en una industria en particular. Las estructurasvarían de fragmentadas a consolidadas. Una industria fragmentada contiene gran cantidad de empresas medianas o pequeñas, pero ninguna esta en condición de dominar la industria. Una industria consolidada es dominada por una pequeña cantidad de grandes firmas o en casos extremos por una sola organización (monopolio). Muchas industria fragmentadas se caracterizan por bajas barreras de ingreso yproductos populares difíciles de diferenciar. La combinación de estos rasgos tiende a generar ciclos de auge y fracaso. Las barreras de ingreso implican que cada ves que la demanda sea fuerte y las utilidades sean altas habrá una corriente de nuevos aspirantes en espera para aprovechar el auge.

Condiciones de demanda: La creciente demanda tiende a moderar la competencia al suministrar mayorespacio para la expansión.
Barrera de Salida: Estas barreras son de carácter económico, estratégico y emocional que mantiene dentro de un ámbito a compañías en competencia aunque los rendimientos sean bajos. Si las barreras de salida son altas , las empresas pueden bloquearse en una industria desfavorable , puede generarse excesiva capacidad productiva. A su vez, la capacidad excedente tiende aocasionar a una intensa competencia de precios, con firmas que reducen precios en un intento por obtener los pedidos necesarios para utilizar su capacidad inactiva.
• Inversiones en plantas y equipos que no tiene usos alternativos y no pueden ser liquidados. Si la compañía desea abandonar la industria, pierde el valor contable de esos activos.
• Los elevados costos fijos de salida, como el pago de...