Ambiente Interno Y Externo Y El Impacto En La Toma De Deciciones

Introducción

Este trabajo nos habla del ambiente de la mercadotecnia, del ambiente interno, del ambiente externo y del Impacto del ambiente en la toma de decisiones mercadológicas.

En el ambiente de la mercadotecnia nos encontramos que se divide en dos en el macro y micro ambiente, el primero se refiere la empresa, los proveedores, las empresas que son canales para la comercialización, losmercados de clientes, la competencia y los públicos. El segundo está compuesto por fuerzas sociales más amplias que afectan al micro ambiente entero: fuerzas demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales.

También podremos encontrar como se controla en ambiente interno y externo de la mercadotecnia.

Impacto del ambiente en la toma de decisiones mercadológicas, esmuy importante, ya que con estas la empresa va a saber cueles son las decisiones que más le conviene para poder seguir en el mercado.


DESARROLLO

AMBIENTE DE MERCADOTECNIA
El ambiente de mercadotecnia de una empresa está compuesto por los actores y las fuerzas, ajenos a la mercadotecnia, que afectan la capacidad de la gerencia mercadotecnia para realizar y mantener buenas transaccionescon los clientes meta.
El ambiente de la mercadotecnia está compuesto por un micro ambiente y un macro ambiente. El Micro ambiente consiste en aquellas fuerzas próximas a la empresa que afectan su capacidad para servir a sus clientes: la empresa, los proveedores, las empresas que son canales para la comercialización, los mercados de clientes, la competencia y los públicos. El Macro ambiente estácompuesto por fuerzas sociales más amplias que afectan al micro ambiente entero: fuerzas demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales.
AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO DE LA MERCADOTECNIA
El sistema de mercadotecnia de una empresa debe operar dentro de una estructura de fuerzas que constituyan el medio ambiente del sistema, estas fuerzas pueden ser externas o internas a laempresa.
AMBIENTE INTERNO
Llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Interés Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización, y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización.
El sistema de mercadotecnia de una empresa, también es modelado por factores internos queestán bajo control de la administración, esas influencias internas incluyen a las actividades productivas, financieras y de personal. Otros factores no relacionados con la mercadotecnia son la ubicación de la compañía, su fuerza de investigación y desarrollo, así como la imagen global que proyecta al público. Con frecuencia la ubicación de una empresa determina los límites geográficos de sumercado, sobre todo los costos del transporte son elevados si se manejan productos perecederos.
Las fuerzas y debilidades internas son las actividades que puede controlar la organización y que desempeña adecuada o deficientemente. Las actividades de los departamentos o áreas dan origen a fuerzas y debilidades. El proceso de identificar y evaluar las fuerzas y las debilidades de la organización en lasáreas funcionales de un negocio es una actividad vital de la planeación estratégica. Las organizaciones luchan por seguir estrategias que aprovechen las fuerzas y fortalezcan las debilidades internas
Los factores internos se pueden determinar de varias maneras, entre ellas el cálculo de razones, la medición del desempeño y realizar la comparación con períodos anteriores y promedios de la industria.Asimismo, se pueden llevar a cabo diversos tipos de encuestas a efecto de escudriñar factores internos, como serían el ánimo de los empleados, la eficiencia de la producción, la eficacia de la publicidad y la lealtad de los clientes.
la mercadotecnia influye en muchos aspectos de la vida de hoy en día y es de vital importancia en las empresas y en los mercados para dar a conocer de una manera...