Ambiento Social, Politico, Economico Y Tendencias En La Administracion De Los Recursos Humanos.

UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA
MODALIDAD A DISTANCIA
DIPLOMADO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO

MODULO I
AMBIENTO SOCIAL, POLITICO, ECONOMICO Y TENDENCIAS EN
LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.

PABLO G. ARIAS M.

MODULO I
TRABAJO DE CONTEXTUALIZACIÓN
TEMA: ¿Cómo modelan las expectativas y productividad de sus
subordinados, y la influencia que ejercen sobre ellos?ENTREVISTA 1: Ing. Jessica Menéndez, Directora Regional del INEC.
Guayaquil-Ecuador
Institución del Estado, entidad rectora de las estadísticas a nivel nacional,
Nos manejamos con sistemas de indicadores de nivel internacional, atendiendo
los requerimientos de nuestros clientes internos y externos para la entrega de
índices económicos sociales y demográficos.
El número de servidores a mi cargoson diez jefes de unidad, y 80 funcionarios
en las distintas unidades administrativas designadas a cumplir cargas de
trabajo en la producción de estadísticas de diversa índole.
Llevo un control semanal en base a agendas cumplidas, la misma que detalla
las actividades realizadas por cada servidor, mínimo deben justificar días
hombre correspondiente a la jornada de trabajo de 40 horas a lasemana.
Los indicadores a la fecha obtenidos, claramente definen el cumplimiento de
las cargas de trabajo asignadas es el correcto, lastimosamente la normativa
legal que nos ampara, esto es la LOSCCA, no permite efectuar valorizaciones
periódicas a los puestos que se consideraría una de las formas de motivar al
personal sin embargo existen otro tipo de compensaciones que enmarcados
dentro de lanormativa existente que nos permite generar interés y motivan al
personal.

ENTREVISTA 2: Ing. Andrés Riera, Gerente de TECNOMARCO QuitoEcuador
¿Cómo conceptualiza la administración del talento humano de su
empresa?
El talento humano es la fortaleza de mi empresa, desde mi puesto se marcan
las políticas y las principales estrategias en formación y desarrollo, calidad y
medio ambiente yseguridad laboral, capacitación entre otros.

1.- ¿Qué políticas están aplicando o aplicarán para motivar el desarrollo
humano y productivo de su empresa?
Se implementó una política de mejoramiento donde todo el personal fue
invitado a una conferencia de inducción donde se dio a conocer la misión y
visión de la misma, la importancia de su participación como empleado el interés
del losdirectivos para capacitarlos y darles apertura para llegar a proponer
planes de incentivos referidos a la producción de los mismos
2.- ¿Cuando su equipo encuentra un problema, tal como irritación con otro
compañero de trabajo, como usted alcanza una buena resolución?
No se he tenido ningún caso
3.- ¿Cuando usted recibe un aporte sobre procedimientos de mejoras en la
elaboración o entrega de unproducto, da a su equipo crédito?
Como el objeto de la empresa es entregar productos de calidad los mismos que
están sujetos a procesos de producción, los responsables de cada modulo se
encuentra capacitado y cuenta con las destrezas necesarias para poder
realizar el trabajo y como es de su entera responsabilidad están de cierta
manera comprometidos a proponer mejoras especialmente en tiempos
4.-¿Cuando es su responsabilidad ordenar y planear un proyecto que decisión
toma?
Primero todo proyecto nace de una necesidad, luego las decisiones a tomarse
vendrán de la mano de un diagnóstico que definirían los objetivos del mismo,
siendo esto indispensable para la toma decisiones que nos llevarán a asumir
responsabilidades conjuntas con los participantes del mismo.
5.- ¿Ilustre cómo ustedda prioridad a las tareas de cada día?
La fortaleza de la organizaciones está definitivamente en el talento humano que
forma parte de la misma, esto va siempre ligado a la asignación equitativa de
las cargas de trabajo.
6.- ¿Cuando usted siente que su equipo no está trabajando eficientemente, qué
pasos de progresión usted toma?
Se efectúan evaluaciones periódicas que nos permiten detectar...