American Airlines
Páginas: 2 (422 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2014
Baker Manufacturing Company
La Baker Manufacturing Company era una empresa que fabricaba zapatos de
marcas "exclusivas". La compañía fabricaba tres tipos de calzado para
caballero: (1) zapatosWing-tips, (2) botas Moc-toe-Demi y (3) pantuflas Mocstyle. El gerente de producción Max Labrador tiene el problema de decidir
cual debería ser el mejor programa de fabricación para el siguiente mes.Para lograr ese objetivo, debía decidir que mezcla d e fabricación de los tres
estilos producirá la mayor contribuciQn_aj~ utilidades, al mismo tiempo que
satisfaga diversos requerimientosfinancieros y de producción Los datos de la
tabla No. 1 describen la operación de manufactura para la empresa y se
habían recopilado en meses anteriores de operación.
Existía una oferta de piel que Maxconsideraba ilimitada para fines prácticos.
Sin embargo, se disponía de un máximo de 1,200 horas de producción
durante el siguiente mes. El tiempo de producción costaba $10 por h ora; por
cadaunidad de piel el costo era de $4.
La empresa hacía todas sus ventas a mayoristas, que le pagaban en efectivo
toda la mercancía; p or tanto, la compañía no tenía cuentas por cobrar. Los
precios de ventaa los mayoristas para cada par de zapatos, eran de $60, $64 y
$50 respectivamente, para los tres estilos. Los costos fijos de Baker para el
siguiente mes de operación eran de $3,000 y el saldoactual de efectivo de la
empresa era de $16,560.
••••
TABLA No. l.
Datos de Producción para Baker Manufacturing Co.
~
2.50
2.00
4.50
2.00
Este ejercicio fue preparado por el profesorFelipe Pérez P., con base en Davis y McKeown,
Modelos Cuantitativos para Administración, editado por Grupo Editorial lberoamérica,
Capitulo 2, páginas. 43-49, 1986. El material tiene como propósitoservir de base para la
discusión en clase, más que como ilustración de la gestión eficaz o ineficaz de algún asunto.
Managua, Nicaragua, Noviembre 2003
El relleno estaba disponible en...
La Baker Manufacturing Company era una empresa que fabricaba zapatos de
marcas "exclusivas". La compañía fabricaba tres tipos de calzado para
caballero: (1) zapatosWing-tips, (2) botas Moc-toe-Demi y (3) pantuflas Mocstyle. El gerente de producción Max Labrador tiene el problema de decidir
cual debería ser el mejor programa de fabricación para el siguiente mes.Para lograr ese objetivo, debía decidir que mezcla d e fabricación de los tres
estilos producirá la mayor contribuciQn_aj~ utilidades, al mismo tiempo que
satisfaga diversos requerimientosfinancieros y de producción Los datos de la
tabla No. 1 describen la operación de manufactura para la empresa y se
habían recopilado en meses anteriores de operación.
Existía una oferta de piel que Maxconsideraba ilimitada para fines prácticos.
Sin embargo, se disponía de un máximo de 1,200 horas de producción
durante el siguiente mes. El tiempo de producción costaba $10 por h ora; por
cadaunidad de piel el costo era de $4.
La empresa hacía todas sus ventas a mayoristas, que le pagaban en efectivo
toda la mercancía; p or tanto, la compañía no tenía cuentas por cobrar. Los
precios de ventaa los mayoristas para cada par de zapatos, eran de $60, $64 y
$50 respectivamente, para los tres estilos. Los costos fijos de Baker para el
siguiente mes de operación eran de $3,000 y el saldoactual de efectivo de la
empresa era de $16,560.
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TABLA No. l.
Datos de Producción para Baker Manufacturing Co.
~
2.50
2.00
4.50
2.00
Este ejercicio fue preparado por el profesorFelipe Pérez P., con base en Davis y McKeown,
Modelos Cuantitativos para Administración, editado por Grupo Editorial lberoamérica,
Capitulo 2, páginas. 43-49, 1986. El material tiene como propósitoservir de base para la
discusión en clase, más que como ilustración de la gestión eficaz o ineficaz de algún asunto.
Managua, Nicaragua, Noviembre 2003
El relleno estaba disponible en...
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