Aministracion de la calidad total

Objetivo:
Se desarrollará una herramienta práctica de auto diagnóstico para monitorear el avance en el sistema de administración por calidad total de una organización considerando el criterio deplaneación.

Procedimiento:
Crearemos una herramienta práctica de autodiagnóstico en este caso una tabla para poder monitorear el avance en los niveles de liderazgo. Dicha tabla contara con losnúmeros del 1 al 5 donde el número 5 es el punto más alto y deseado que se puede obtener (la meta final). Y el número 1 es el punto más bajo de nivel de planeación que se puede obtener de acuerdo criteriode planeación estratégica











Resultados:
Niveles de Planeación
Alto Nivel de Planeación


5 El director general plantea y se le da a la empresa su misión y visión teniendo encuenta también los objetivos más importantes que la organización necesita y determinar cómo se van a alcanzar los objetivos, proporcionar una estructura flexible, progresiva verificable y adaptativapara que las organizaciones realicen su intento estratégico y utilizar los talentos creativos de la organización.


4 El director general analiza y estructura los objetivos más importantes que laorganización necesita y determinar cómo se van a alcanzar los objetivos, proporcionar una estructura flexible y adaptativa para que las organizaciones realicen su intento estratégico.


3 Se asigna undirector general quien tendrá la obligación de plantear la misión, visión seguidamente los objetivos a mediano, corto y largo plazo para la empresa

2 Se estructura la misión y visión de laempresa pero no se cuenta con un director general dentro de la organización que las platee solo se cuenta con un patrón encargado de dar órdenes basados a lo se estableció en la misión y visión de laempresa



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Nivel más bajo de planeación No se cuenta con un director general que desarrolle la visión, misión, objetivos a largo y a corto plazo y que estos sean comunicados e implementados a...