amor sin escala

Partiendo de la consigna propuesta por la cátedra, de relacionar la película “Amor sin escalas” con los contenidos vistos durante la cursada, podemos relacionarlo con los siguientes temas:
Amodode introducción y en primer lugar podemos decir, que todas y cada una de las organizaciones tienen y comparten entre sus empleados un conjunto de valores, hábitos, normas que guíanloscomportamientos, la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización. A este conjunto se lo conoce como CULTURA ORGANIZACIONAL, la cual puede facilitar la implementación delasestrategias si existe una fuerte coherencia y aceptación de estos valores en juego o por el contrario se puede convertir en un obstáculo , impidiendo y retrasando el comportamiento de los empleadoscuandolos valores compartidos no están de acuerdo con la eficacia de la organización, es decir, cuando las estrategias y formas de realizar las tareas ya no dan los mismos resultados positivosque antes.Este aspecto disfuncional de la cultura, esta BARRERA PARA EL CAMBIO se da cuando la organización tiene que adaptarse a modificaciones en el ambiente o en la forma de realizar lastareas.En la película se observa con claridad este aspecto “negativo” de la cultura cuando Natalie Kenner, una joven y ambiciosa colega, amenaza la privilegiada situación de Ryan Brigham, un expertoen“downsizing”, que viaja por varios países despidiendo cada día decenas de empleados, al presentarle al jefe de ambos un sistema de despidos a distancia vía teleconferencia. Esta nuevaimplementacióncambiaria drásticamente la forma de trabajar de Ryan.
Se denota entonces, como esa cultura fuerte que en el pasado funcionaba exitosamente ( viajar por todo el mundo, tener altos gastos enhotelería,costosos viáticos, gastos en alquiler de autos lujosos, etc. para despedir gente), se convierte en un obstáculo para el cambio cuando el enfoque de los negocios dejó de ser eficaz y efectivo