Seleccion RH

Selección:
La importancia de la selección de personal:
La selección es el proceso que consiste en elegir entre un grupo de solicitantes a la persona más adecuada para un puesto y organización en particular. Como se podría de esperar, el éxito de reclutamiento de una empresa ejerce un impacto importante en la calidad de la decisión de selección.
Una empresa que selecciona empleados deexcelente calidad genera enormes beneficios que se repiten cada año, lo cual hace que el empleado permanezca en la nómina. La mayoría de los gerentes reconocen que la selección de personal es una de sus decisiones de negocios más difíciles e importante.
Relacionar adecuadamente a las personas con los puestos y la organización es la meta del proceso de selección, si las personas están sobre calificadas,sub calificadas o por alguna razón no se adaptan al empleo serán ineficaces y probablemente abandonen la empresa, voluntariamente o no.
Factores ambientales que afectan el proceso de selección:
Otras funciones de recursos humanos:
El proceso de selección afecta y es afectado pro casi todas las demás funciones de recursos humanos, si el proceso de selección proporciona a la empresa solotrabajadores poco calificados, la organización deberá intensificar sus actividades de capacitación
Aspectos Legales:
Los asuntos legales desempeñan un papel importante en la administración de recursos humanos debido a la legislación, los mandatos del ejecutivo federal y las decisiones de la corte.
Velocidad de la toma de decisiones:
El tiempo disponible para tomar la decisión de selección tambiénproduce un efecto importante en el proceso de selección. La velocidad que se use en la toma de decisiones de la selección de personal es muy importante, ya que si hay vacantes de algún puesto en específico, ya sea por despido o renuncia, es un espacio que se tiene que llenar, y entre más rápido mejor (sin afectar la calidad de la selección) ya que la utilidad de la empresa puede bajar sin el laborde una, como por ejemplo si fuese el puesto de supervisor de producción.


Jerarquía Organizacional:
Por lo general, las organizaciones toman distintos enfoques para llenar puestos en diversos niveles. Por ejemplo, considere las diferencias en la contratación de un director general y un capturista. Se necesitaran amplias verificaciones de antecedentes y múltiples entrevistas para el puestoejecutivo.
Reserva de Solicitantes:
El número de solicitantes calificados para un empleo en particular también puede afectar al proceso de selección. El proceso puede ser verdaderamente selectivo solo si existen varios solicitantes calificados. Sin embargo pueden estar disponibles solo algunos solicitantes con las habilidades requeridas.
Proceso de Selección:
Comienza comúnmente con la entrevistapreliminar, después de la cual la empresa rechaza a los candidatos poco calificados. A continuación los solicitantes llenan la solicitud de empleo de la empresa. Después, avanzan a través de una serie de pruebas de selección, una o más entrevistas y verificaciones de referencias y antecedentes. El gerente de contratación ofrece el empleo al candidato mejor calificado, sujeto a la aprobación de unexamen médico.
La entrevista Preliminar:
El propósito básico de este filtro inicial de solicitantes es eliminar a los que no cumplen los requisitos del puesto. Además de eliminar rápidamente a los solicitantes de empleo poco calificados una entrevista preliminar puede generar otros beneficios positivos a la empresa. Es posible que el puesto que solicito el candidato, no sea el único disponible.Entrevista Telefónica:
Las organizaciones siempre luchan por mantener siempre bajos los costos de selección a la producción. Aunque los ahorros potenciales en los costos no garantizan que sean tomadas en consideración. Este método carece de las ventajas del contacto personal, y aunque carezca del mismo, el acento de la persona entrevistada puede ser motivo que el entrevistador este a favor o...