Amor sin escalas






Análisis de la Película “Amor Sin Escalas”

Psicosociología de las Organizaciones

Cátedra Almeida
























Integrantes del Grupo

Josefina Riberi 34219016
Gabriela Ysasmendi 33652875
Micaela Ribero 33384864
Natalia Riquelme 940877-5

Índice

Introducción 3

Capítulo 1: Dimensiones Relevantes para el Análisis Organizacional4

Capítulo 2: Roles y Status 5

Capítulo 3: Percepción 6

Capítulo 3: Comunicación 7

Capítulo 4: Grupos 8

Capítulo 6: Personalidad 9

Capítulo 7: Liderazgo 10

Capítulo 7: Poder 11

Capítulo 7: Motivación 12

Capítulo 8: Conflicto 13

Capítulo 8: Negociación 14

Capítulo 10: Cambio 15Conclusión 16




Introducción

En el presente análisis relacionaremos los conceptos teóricos contenidos en la materia con diferentes escenas de la película “Amor sin escalas”

El desarrollo del trabajo comienza con una perspectiva organizacional que incluye el análisis de sus dimensiones para y continua definiendo la personalidad del individuo principal.

Con estos dos pilaresextendemos el análisis al lugar que ocupa el individuo dentro de la organización y a las relacionándose con su entorno.

El eje central de la película nos permite analizar la aplicación y consecuencias de un importante cambio organizacional permitiéndonos observar distintas reacciones ante una misma noticia mostrando claramente distintas formas de percepción y comunicación entre los personajesprincipales.

Se deriva de ello el análisis de conflictos y su negociación así como liderazgo y motivación.-

La estructura desarrollada incluye el posicionamiento de la escena dentro del film seguida por los conceptos teóricos aplicados y la relación entre los mismo y la escena seleccionada.



Dimensiones Relevantes para el Análisis Organizacional

Posicionamiento de la escena: luego de la reunióndonde presentan el nuevo proyecto, que reduce las horas de vuelo y los elevados costos de la organización, se encuentran en la oficina, el jefe y Ryan, éste intenta explicarle que esta en desacuerdo, que hay una metodología de como él hacía su trabajo y un motivo por el cual funcionaba. El jefe le contesta que otras empresas como Coca-Cola e IBM han utilizado por años el nuevo método; le dice quecomo todo cambio, tomará unos meses la transición y que todos se acomodarán. Ya no habrá mas viajes que realizar, la nueva manera de trabajar será desde la empresa como lo habían explicado en la reunión.
Marco teórico: Shclemenson, Aldo dice que la organización constituye un sistema sociotécnico integrado, deliberadamente constituido para la realización de un proyecto concreto, tendiente a lasatisfacción de necesidades de sus miembros y de una población o audiencia externa, que le otorga sentido. Esta inserta en un contexto socioeconómico político con el cual guarda relaciones de intercambio y de mutua determinación. Hay seis dimensiones relevantes, específicamente del contexto el autor dice, que la relación de intercambio dinámico que se da entre contexto y organización permitediscriminar distintos aspectos del contexto que afectan el desarrollo. Los cambios abruptos ejercen en un primer momento un impacto desorganizador severo, desorientan, aportan sensación de catástrofe. Los miembros reaccionan de esta forma frente a la ruptura de la continuidad y frente a la imposibilidad de prever el futuro.
Relación con la escena: de acuerdo a lo estudiado, podemos decir que el fenómeno decrisis que se da en la organización, esta relacionado con la influencia de un contexto “ruidoso”. El país enfrentaba una profunda crisis, era el momento oportuno para la empresa, ya que ella ofrece servicios de despidos a empleados. Por tal razón, creyó conveniente transformar su esquema de trabajo para poder llegar a cada una de las empresas que requerían de sus servicios, es decir poder...