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2do ciencias “b”
02/ABR/2013
QUE ES LA PLANEACION Es definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes paraintegrar y coordinar actividades de trabajo. En la planeación formal se definen los objetivos específicos durante un periodo específico. Estos objetivos se plantean por escrito y se compartencon los miembros de la organización para reducir la ambigüedad y crear una idea común de lo que tiene que hacerse.
¿PORQUE LOS GERENTES PLANEAN?
* La planeación proporciona dirección alos gerentes y al resto de los empleados.
* Reduce la incertidumbre, ya que obliga a los gerentes a ver el futuro y anticipar el cambio, a considerar el efecto del cambio y a desarrollarrespuestas adecuadas.
* Minimiza el desperdicio y la redundancia, cuando se coordinan las actividades laborales en torno a planes, las ineficiencias se vuelven obvias y pueden corregirseo eliminarse.
* Establece los objetivos o los estándares utilizados para controlar.
PLANEACION Y DESEMPEÑO
* La planeación formal está asociada con resultados financieros positivos,utilidades más altas, rendimiento de activos más elevados, etc.
* Hacer un buen trabajo de planeación e implementar esos planes tienen una función más importante en el alto desempeño quecuanta planeación se haya hecho.
* Cuando fuerzas externas, como regulaciones gubernamentales o sindicatos poderosos, restringen las opciones de los gerentes, ellos reducen el efectoque tiene la planeación sobre el desempeño de una organización.
* Se necesitan al menos cuatro años de planeación formal antes de que esta comience a afectar el desempeño.

2. OBJETIVOSY PLANES
OBJETIVOS (METAS) Son los resultados o propósitos deseados. Estos guían las decisiones de la administración y forman los criterios contra los cuales se miden los resultados.