Análisis Caso Wal-Mart

La cadena de tiendas de venta al por menor Wal-Mart, es una empresa multinacional de origen estadounidense que, en sus diferentes formatos de tienda, vende todo tipo de productos de consumo general.Por sus tremendos números de ventas y gran número de empleados, Wal-Mart representa la compañía mas grande de todo el mundo. Su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y altovolumen. Esta exitosa empresa se ha consolidado en el nivel que se encuentra actualmente por mérito propio, y son diversas las estrategias utilizadas para alcanzar este éxito y para mantenerseactualmente en el tope de las cadenas de riendas de venta al por menor, sobre sus competidores más cercanos como Target y Kmart.
El objetivo de Wal-Mart es claro; vender la mayor cantidad de productosmanteniendo los precios más bajos posibles. Por lo tanto el tema estratégico principal que debe hacer frente la empresa resulta evidente; ¿Qué hacer para vender más barato que mis competidores? Con esteobjetivo en mente, y con una de las principales reglas de negocios de su fundador Sam Walton siendo: “Controla tus gastos mejor que tus competidores. Ahí es donde siempre obtendrás la ventajacompetitiva”; se adoptaron varias medidas para mantener los precios bajos, adquiriendo niveles imposibles de igualar por la competencia, y causando de este modo la quiebra de uno de sus competidores mas cercanoscomo lo era Kmart. Esto fue logrado principalmente con la premisa de comprar todos sus productos en grandes cantidades, guardándolos en almacenes estratégicamente ubicados y distribuyéndolosposteriormente a las diferentes tiendas. Además se fue reduciendo paulatinamente el contacto con intermediarios a la hora de hacer las compras de los productos a los proveedores, y se comenzó a tratar con lasmismas fábricas directamente, reduciendo aun más sus gastos. Por otro lado una de las principales razones de esta diferencia de precios con sus competidores resulta de la aplicación de grandes...