análisis cultura organizacional
Páginas: 3 (592 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2015
Preguntas para análisis
¿ Cuál es la relación entre teoría, diseño y cambio organizacionales y estructura y cultura organizacional?
Relación entre teoría, diseño y cambio organizacionales yestructura y cultura organizacionales
La teoría organizacional nos ayuda a conocer cómo funcionan las organizaciones y cómo afectan y se ven afectadas por los ambientes donde operan. Esteconocimiento permite que se desarrolle el diseño organizacional, dónde los gerentes pueden seleccionar y administrar aspectos de estructura y cultura organizacional, de tal forma que la organización puedacontrolar las actividades necesarias para lograr sus metas. Es decir, que el conocimiento de la teoría organizacional permite que se desarrolle el diseño organizacional. El diseño organizacional es elproceso previo al cambio organizacional. Con el cambio organizacional , se rediseñan y transforman las estructuras y culturas organizacionales para pasar de un estado actual aun estado futuro deseadocon el fin de aumentar su efectividad. La estructura y cultura organizacional son estudiadas, rediseñadas y transformadas durante los procesos de diseño y cambio organizacionales.
La estructuraorganizacional es el sistema formal de tareas y relaciones de autoridad que controla la forma que las personas coordinan sus acciones y utilizan los recursos para lograr las metas de la organización.La cultura organizacional es el conjunto de los valores y normas compartidos que controlan las interacciones entre los miembros de la organización y con los proveedores, clientes y otras personasexternas a la misma.
Casos para Análisis: Cambios y mas cambios en AOL-Time Warner
Preguntas para análisis
1. ¿ Qué tipos de problemas organizacionalesenfrentó Bob Pittman al administrar la nueva empresa resultado de la fusión?
Bob Pittman encontró que las empresas anteriormente separadas tenían estructuras y culturas muy diferentes. Time Warner...
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La teoría organizacional nos ayuda a conocer cómo funcionan las organizaciones y cómo afectan y se ven afectadas por los ambientes donde operan. Esteconocimiento permite que se desarrolle el diseño organizacional, dónde los gerentes pueden seleccionar y administrar aspectos de estructura y cultura organizacional, de tal forma que la organización puedacontrolar las actividades necesarias para lograr sus metas. Es decir, que el conocimiento de la teoría organizacional permite que se desarrolle el diseño organizacional. El diseño organizacional es elproceso previo al cambio organizacional. Con el cambio organizacional , se rediseñan y transforman las estructuras y culturas organizacionales para pasar de un estado actual aun estado futuro deseadocon el fin de aumentar su efectividad. La estructura y cultura organizacional son estudiadas, rediseñadas y transformadas durante los procesos de diseño y cambio organizacionales.
La estructuraorganizacional es el sistema formal de tareas y relaciones de autoridad que controla la forma que las personas coordinan sus acciones y utilizan los recursos para lograr las metas de la organización.La cultura organizacional es el conjunto de los valores y normas compartidos que controlan las interacciones entre los miembros de la organización y con los proveedores, clientes y otras personasexternas a la misma.
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1. ¿ Qué tipos de problemas organizacionalesenfrentó Bob Pittman al administrar la nueva empresa resultado de la fusión?
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