Análisis De Artículo De Cultura Organizacional

El siguiente análisis crítico se basa en el artículo escrito por García Álvarez, Claudia María, “Una Aproximación al Concepto de Cultura Organizacional”, enero-abril 2006, p. 163-174,http://sparta.javeriana.edu.co/psicologia/publicaciones/actualizarrevista/archivos/V5N112unaaproximacion_concepto_cultura.pdf, en él se desarrolla un tema de suma importancia para estos tiempos, donde laglobalización y el capitalismo ha sido la principal fuente de desarrollo de las organizaciones; Al igual como ha sucedido con otros temas trascendentales la cultura ha tenido una evolución.

Partiendo de ahí se puede decir que el término cultura es polisémico debido a que puede tener muchas significaciones, una de ellas se vislumbra desde antes del siglo XVIII donde era tan solo el conjunto demanifestaciones del arte, la literatura y poco más, posterior a éste periodo ya se hablaba que la cultura tenía dos niveles, alta y baja, los cuales se relacionaban con los niveles socioeconómicos de la época; es a partir de finales del siglo XIX y en el siglo XX donde empieza a cambiar la perspectiva del término cultura, la cual se entiende por todo complejo que incluye el conocimiento, las creencias, el arte,la moral, el derecho, las costumbres y cualesquiera otros hábitos, incluyendo capacidades adquiridas por el hombre en cuanto es miembro de la sociedad.

Esto despierta un gran interés cuando empieza a formar parte de las organizaciones y el desarrollo de las mismas; como se ha visto desde la revolución industrial los trabajadores han influido en forma trascendental para el crecimiento de lasmismas, lo cual produjo un avance en la forma de ver y entender el papel que deben cumplir las personas y sus culturas dentro de una organización para lograr las metas propuestas.

Sin duda, el entendimiento del comportamiento humano dentro una organización es el factor más importante para que éstas avancen y se posicionen en los primeros lugares, más en la actualidad donde la globalización y lacompetitividad han traspasado las fronteras de los países, creando un mercado de personas profesionales con diferentes culturas.

Por ello es imprescindible que los administradores modernos tengan claro la trascendencia de la cultura organizacional desde sus diferentes puntos de vista, con lo cual obtendrán las herramientas necesarias para lograr un funcionamiento armónico en cuanto a supersonal y permitir a las organizaciones un desarrollo sostenible en un mundo donde la competitividad y los estándares de calidad forman parte del día a día.

Dichos aportes de cultura relacionados a la organización se gestó con el aporte de la escuela de relaciones humanas en los experimentos desarrollados por Elton Mayo (1972), donde se indaga acerca de los factores que inciden en el desempeño deltrabajador, a través de esta perspectiva se comienza a reconocer los elementos subjetivos que inciden en el comportamiento de los individuos y de los grupos, de acuerdo a Dávila es a finales de los setenta donde la cultura organizacional experimenta un empuje significativo con el estudio comparativo que William Ouchi (1985) desarrolla entre empresas norteamericanas y japonesas.

Las diferentesformas de entender, tanto la organización como la cultura, ha generado una diversidad de enfoques del concepto de cultura usado por los teóricos organizacionales, por tal motivo se toma como punto de vista la clasificación que hace Smircich (1983), quien identifica tres metáforas predominantes para comprender la cultura organizacional: cultura como una variable externa, como una variable interna ycomo una metáfora raíz.

Desde la perspectiva de la cultura como una variable externa, se puede decir que las semejanzas y diferencias en cuanto a los valores y actitudes de las personas provienen de la influencia que ejerce la sociedad en la cultura organizacional, formando una variable independiente. Por lo tanto, el aprendizaje de los individuos adquiridos de diferentes instituciones...