Componentes, rasgos y caracteristicas de la cultura en el analisis organizacional

COMPONENTES, RASGOS Y CARACTERISTICAS DE LA CULTURA EN EL ANALISIS ORGANIZACIONAL
Teniendo en cuenta los paradigmas de la “cultura corporativa” y el “humanismo radical” se propone un modelo antropológico de análisis de la cultura organizacional, que trata de estudiar y aplicar de manera integral todos los componentes de la cultura, teniendo en cuanta una gran diversidad de autores einvestigadores de la cultura, desde el punto de vista interdisciplinario.
Algunos autores son:
Boyer & Equilbey (1986)
Bedard (1995,200,2002)
Chanlat (1985,1995)
Vallee (1985)
Dumezil (1985)
Estos autores entre otros han elaborado un modelo de análisis de la cultura organizacional teniendo en cuenta las diferentes dimensiones que la determinan o establecen.
La historia
La historia se refiere aldesarrollo en le trascurrir de la vida en común de las personas es su contexto social. “la historia es el material básico con que cuenta una comunidad para discutir el mejoramiento de la calidad de vida sobre su desarrollo y crecimiento”
Según thevenet (1992,63) “actual mente los estudios sobre la historia de la empresa se multiplican. los grupos empresariales de ámbito mundial han creado equiposespecializados en la investigación de sus archivos”.
De acuerdo con normand (1984) “el estudio de la evolución de estructuras (recompras, filiales, abandonos) y de las alternativas tecnológicas para explicar las grandes rupturas de la organización y reconstruir un cuadro de correspondencia entre un contexto dado y la respuesta de la empresa”
Schein (1985) etapas pera la creación de la empresa:A fundador tiene idea de empresa nueva
B se rodea de un pequeño grupo de personas que comparten misma visión.
C desarrollan actividades y bases organizativas.
D se integra nuevo personal y empieza la historia.
El fundador
thevenet (1992) señala que el análisis de los fundadores hay que tener en cuanta su origen social, haciendo énfasis en su carrera profesional ,sus experiencias, y suambiente religioso ,filosófico o ético en el que ha evolucionado.
Los retos y decisiones tomados por el fundador pueden ser originales e inconformistas marcando el inicio de su aventura.
Evaluación de estrategias y estructuras.
El origen de la estructura matricial está ligado a las organizaciones de proyectos, las mismas poseen un doble flujo de autoridad (vertical desde el punto de vistajerárquico y horizontal desde el punto de vista técnico o de proyecto), este tipo de estructura es conformado mediante la formación de equipos con integrantes de varias áreas de la organización para llevar a cabo un proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo.
Según Chandler si una organización adopta una estrategia de expansión debe asumir una estructura de departamentalización por funciones,en tanto si asume una estrategia de diversificación la estructura debe ser multidivisional.

Entorno y sociedad
En le análisis del entorno se identifican diversos factores tales como (económico, social, político, tecnológico, demográfico)
En general es posible identificar, al menos, dos subsistemas culturales en una organización:
* La cultura formal.
Que consiste en expresionesidealizadas de lo que debería ser, de los valores, creencias y el comportamiento de los miembros.   
* La cultura informal.
Que contiene los comportamientos como son en realidad.
En ocasiones, estas dos culturas chocan entre ellas y con la cultura general de la organización; en este sentido, Deal y Kennedy, 1985; indican varios aspectos importantes:4
* La endogamia cultural, que se producecuando no hay intercambio formal o informal entre las culturas.
* Los choques entre subculturas, aunque sea deseable una sana tensión entre ellas, si se torna muy pronunciada, se vuelve nociva y puede suponer un problema.
* La exclusividad, cuando la subcultura asume los requisitos de los clubes selectos, impone restricciones para pertenecer a ellos, se producen exclusiones arbitrarias de...