Análisis dafo viabiliad empresa

DAFO EMPRESA INSTALADORA MICROEOLICA
SITUACIÓN INTERNA
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO FORTALEZAS
Formacion, resiliencia y espíritu de liderazgo Servicio a coste ajustadoOptimizacion contínua costes, tecnologia y financiera 0,30 0,20 0,10 4 3 4 1,20 0,60 0,40 0,00 0,30 0,10 0,00 0,00 0,00 2,60

SITUACIÓN INTERNA
PESO CALIFI PESO CACIÓN PONDERADOFACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO Oportunidades
Mercado en expansion por cambio normativo Coste equipos a la baja por competitividad prov 0,40 0,20 3 4 1,20 0,80 0,00 0,00 0,60 0,20 0,000,00 0,00 2,80

PESO

CALIFI PESO CACIÓN PONDERADO

DEBILIDADES
Empresa nueva: Parte de cero al mercado No hay reservas para 2-3 años malos 0,30 0,10 1 1

AmenazasCrecimiento de los costes e impuestos 0,30 0,10 2 2

TOTAL
Calificacion factores 1 2 3 4 5

1,00

TOTAL
Peso factores 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5

1,00

worst peor que media media mejorque media top

ayuda poco al éxito ayuda apreciable al éxito complementada, es de gran ayuda muy importante para el éxito éxito casi seguro po si misma

4Interior/Competitividad (A y O)

ALTA DEMANDA EN MERCADO MADURO: reorganizar costes, diferenciarse, innovar nuevos productos. Se prevee empeoramiento márgenes

ALTA DEMANDA EN MERCADO CONPOTENCIALIDAD: vigilar y mejorar para mantener posicion. Mejorar productos para añadir amplios márgenes comerciales
Nuestra Empresa

2,5

BAJA DEMANDA EN MERCADO MADURO: necesario cambioradical estrategia o desinversion. Se va a pérdidas cada vez mayores de seguir en este cuadrante.

BAJA DEMANDA EN MERCADO CON POTENCIAL: Hace falta crecer: buscar nuevos productosy/o mercados, diversificar, ganar cuota. aún a costa de empeorara algo los márgenes

1 1 2,5 4

Exterior/ Mercado (F y D)
Dafo empresa instaladora_v02.xlsx 11/03/2012 5:23