Análisis de caso de empresa

ANÁLISIS CASO: “CALZADO”
Especialización En Gestión de Mejoramiento y Productividad

Antecedentes (Diagrama de Tiempo):
El presente caso de estudio “Calzado”, presente una serie de antecedentesque requieren el
análisis y evaluación de condiciones empresariales que permitan determinar las causas raíces y
fundamentales de su gestión que ha tenido repercusiones y no se está logrando el“Truput” del
sistema.

Universidad Colegio Mayor De Nuestra Señora Del Rosario
Facultad de Administración

Indicadores
Indicador

Estado

Observaciones
Debido a incursión en el
pedido aAlmacenes de Cadena
y se cuenta con el 10% de la
planta parada
Decrecimiento los últimos tres
años
Durante un año de ventas en el
Almacén de cadena se dio un
indicador de recuperación, pero
latendencia de los últimos dos
(2) años es de perdida.
Comportamiento positivo,
aunque bajo nivel de surtido en
puntos sin impacto en ventas
mensuales
No presentan crecimientos y se
está subutilizandoel 90% de la
planta.
Se modificó el comportamiento
a 12 días que impacto en el
flujo de caja, dado el contrato
con el Almacén de Cadena

Gastos Operacionales

Rentabilidad

Margen deUtilidad

Inventario

Nivel de ventas

Nivel de Cartera

1. ¿Cuál es el problema que enfrenta “Calzado José” que impide mejorar la rentabilidad?
Diagnostique las causas.
Las principalesrestricciones del sistema son:
RESTRICCIÓN DEL MERCADO
La restricción esta impuesta por LA FALTA DE CLARIDAD O AUSENCIA DE UN PLAN DE
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO que enfrente factores como los mayores costosde
fabricación (comparados con la competencia) a consecuencia de que el 70% de los
procesos de fabricación son artesanales, lo cual ocasiona que los precios de venta sean
superiores, REDUCIENDO LADEMANDA, a no ser que se fortalezca el posicionamiento del
producto (diferenciarlo como una marca reconocida en el sector de “zapatos de cuidado
especiales para los pies”).
“Las ventas deben...