Análisis de Negocio

ÍNDICE

Índice del contenido 1
Diagnóstico FODA 2-3
Análisis de factibilidad 4-6
Análisis costo-beneficio 7
Análisis de riesgoTasa interna de rendimiento (TIR) 8
Conclusiones 9


















DIAGNÓSTICO FODA:
Siguiendo con el ejercicio de la semana pasada se adjuntan el siguiente DiagnósticoFODA para el caso de “Alimento de Ganado”:
FORTALEZAS INTERNAS
FACTORES CALIFICACIÓN
Capacidades fundamentales en actividades clave 3
Habilidades y recursos tecnológicos superiores 1
Propiedad de la tecnología principal 0
Mejor capacidad de fabricación 1
Ventajas en costos 2
Buena imagen entre los consumidores 2
Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado 3
Total 12DEBILIDADES INTERNAS
FACTORES CALIFICACIÓN
No hay una dirección estratégica clara 0
Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia 3
Falta de algunas habilidades o capacidades clave 2
Atraso en Investigación y Desarrollo 3
Costos unitarios más altos respecto a los competidores directos 0
Rentabilidad inferior a la media 0
Exceso de problemas operativos internos 0
Total8

OPORTUNIDADES EXTERNAS
FACTORES CALIFICACIÓN
Entrar en nuevos mercados o segmentos 1
Atender a grupos adicionales de clientes 1
Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes 1
Crecimiento rápido del mercado 1
Diversificación de productos relacionados 3
Eliminación de barreras comerciales en los mercados exteriores atractivos 1
Complacenciaentre las empresas rivales 2
Total 10


AMENAZAS EXTERNAS
FACTORES CALIFICACIÓN
Entrada de nuevos competidores 3
Incremento en ventas de productos sustitutivos 2
Crecimiento lento del mercado 2
Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores 1
Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores 3
Cambios adversos en los tipos de cambio y en políticas comerciales de otrospaíses 3
Cambios demográficos adversos 3
Total 17

La siguiente tabla muestra los datos recabados en base al Diagnóstico FODA:
FACTORES (Externos) AMENAZA OPORTUNIDAD
17 10

FACTORES (Internos) DEBILIDAD FORTALEZA
8 12


ANÁLISIS:

En base a los resultados de este diagnóstico se analiza que en base a la sumatoria de AMENAZAS y DEBILIDADES (25 puntos) la sumatoria de lasOPORTUNIDADES y FORTALEZAS (22 puntos) resulta ser menor, por lo que la factibilidad de este proyecto se ve comprometida debido a las diferentes amenazas y debilidades presentadas con los datos iniciales del proyecto, por lo que se realizará un estudio más profundo para verificar la factibilidad del proyecto.



















ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD:

Para continuar con elanálisis del proyecto se realiza el estudio de factibilidad, dividiendo este análisis en 4 puntos que son:

• Estudio de Mercado
• Estudio Ecológico
• Estudio Técnico
• Estudio Económico

Estudio de Mercado:

Se pretende comenzar con la fabricación, comercialización y distribución de un alimento balanceado de engorda para los ganaderos de la región de Sonora que cumpla con las siguientescaracterísticas:

• Tipo: alimento balanceado de engorda para ganado bovino de carne.
• Contenido: 12% de proteínas digerible.
• Presentación: pelle tizado (comprimidos y eximidos) y a granel.

VENTAJAS DESVENTAJAS
Las materias primas regionales satisfacen los estándares de calidad por lo que reduce los costos de transportación de materias primas El mercado está muy cerrado y es consideradocasi un monopolio
Los alimentos fabricados pueden competir con los productos y marcas existentes en el mercado, permitiendo generar nuevos empleos Para mantener una factibilidad en el proyecto se debe generar una demanda del 45% de la capacidad de producción de la planta
Al ser un mercado descuidado por los fabricantes existentes se puede atender un nuevo mercado como el extranjero Para poder...