Análisis De Puestos
Páginas: 7 (1639 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2012
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS
OBJETIVO: Reconocer la importancia del análisis de puestos como punto de partida básico inicial en un esquema cualquiera de valuación de puestos.
ESQUEMA GENERAL DEL SISTEMA SALARIAL O DE COMPENSACIONES
Analicemos la gráfica.
¿QUÉ ES EL ANÁLISIS DE PUESTOS?
Etimológicamente la palabra “análisis” proviene del griego “analyein” que significa“desatar”; separación de las partes de un todo para conocer los fundamentos o componentes de éste. Y “puesto” que viene del latín “positu” que significa sitio o espacio que ocupa algo, oficio o empleo.
Análisis de puestos es “conocer todas y cada una de las tareas que ha de llevar a cabo una persona en un puesto de trabajo, así como los requisitos mínimos para ocupar el mismo, paraque sea desempeñado de forma eficaz y eficiente.
El servicio de empleo de Estados Unidos define el análisis de puestos, como el proceso para determinar el valor relativo e individual de los cargos en una organización, así como establecer un sistema de clasificación de salarios para la misma.
Reyes Ponce y Arias Galicia definen puesto como el conjunto de operaciones, cualidades,responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo específica e impersonal.
El instrumento más importante para una efectiva administración de sueldos y salarios es la descripción del puesto de trabajo, especialmente cuando se trata de dar aplicación al principio de “a trabajo igual, salario igual”.
Un sistema efectivo de análisis y descripción de puestos brinda información confiable sobrela organización, las unidades de trabajo y los empleados.
EN EL SISTEMA SALARIAL, EL ANÁLISIS DE PUESTO ES EL MÉTODO DE OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN DE MANERA QUE SEA ÚTIL PARA SU POSTERIOR VALORACIÓN. ES ESTUDIAR LA COMPLEJIDAD DEL PUESTO, PARTE POR PARTE Y CONOCER CON ALGÚN GRADO DE CERTEZA, LAS CARACTERÍSTICAS QUE UNA PERSONA DEBE CUMPLIR PARA DESARROLLARLO NORMALMENTE.
El esfuerzo analíticono es una simple compilación de datos; si bien es cierto que implica reunir información, ésta debe ser útil para la toma de decisiones de modo que contribuya al logro de objetivos por parte de la organización.
Una vez efectuado el análisis del puesto, se procede a la descripción del mismo, lo cual consiste en la redacción de la lista de tareas, funciones, responsabilidades, condicionesambientales y riesgos inherentes.
El proceso de evaluación de cargos implica la evaluación de un método adecuado y sistemático para clasificar, jerarquizar y darles la importancia a los cargos para determinar el valor de cada uno de ellos con respecto a los demás.
Como veremos en la siguiente gráfica, el análisis y descripción de puesto es de utilidad en áreas como Recursos Humanos, Administración yOperaciones.
En el área de Recursos humanos (que es la que nos compete) el análisis de puestos es de vital importancia y proporciona ciertas ventajas en los distintos procesos como veremos en el cuadro siguiente:
La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humanoque en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización.
Son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos concienzudos y juiciosos dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de este sector de la organización.
OBJETIVO DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DELPUESTO DE TRABAJO
El objetivo principal en la administración de compensaciones empresariales, es servir de base para su evaluación con el fin de poder asignarle un valor relativo frente a los demás puestos, clasificarlo y estructurarlos.
Una vez que la organización ha tomado la decisión de desarrollar un método para evaluar y determinar el valor e importancia de los cargos o posiciones, la...
OBJETIVO: Reconocer la importancia del análisis de puestos como punto de partida básico inicial en un esquema cualquiera de valuación de puestos.
ESQUEMA GENERAL DEL SISTEMA SALARIAL O DE COMPENSACIONES
Analicemos la gráfica.
¿QUÉ ES EL ANÁLISIS DE PUESTOS?
Etimológicamente la palabra “análisis” proviene del griego “analyein” que significa“desatar”; separación de las partes de un todo para conocer los fundamentos o componentes de éste. Y “puesto” que viene del latín “positu” que significa sitio o espacio que ocupa algo, oficio o empleo.
Análisis de puestos es “conocer todas y cada una de las tareas que ha de llevar a cabo una persona en un puesto de trabajo, así como los requisitos mínimos para ocupar el mismo, paraque sea desempeñado de forma eficaz y eficiente.
El servicio de empleo de Estados Unidos define el análisis de puestos, como el proceso para determinar el valor relativo e individual de los cargos en una organización, así como establecer un sistema de clasificación de salarios para la misma.
Reyes Ponce y Arias Galicia definen puesto como el conjunto de operaciones, cualidades,responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo específica e impersonal.
El instrumento más importante para una efectiva administración de sueldos y salarios es la descripción del puesto de trabajo, especialmente cuando se trata de dar aplicación al principio de “a trabajo igual, salario igual”.
Un sistema efectivo de análisis y descripción de puestos brinda información confiable sobrela organización, las unidades de trabajo y los empleados.
EN EL SISTEMA SALARIAL, EL ANÁLISIS DE PUESTO ES EL MÉTODO DE OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN DE MANERA QUE SEA ÚTIL PARA SU POSTERIOR VALORACIÓN. ES ESTUDIAR LA COMPLEJIDAD DEL PUESTO, PARTE POR PARTE Y CONOCER CON ALGÚN GRADO DE CERTEZA, LAS CARACTERÍSTICAS QUE UNA PERSONA DEBE CUMPLIR PARA DESARROLLARLO NORMALMENTE.
El esfuerzo analíticono es una simple compilación de datos; si bien es cierto que implica reunir información, ésta debe ser útil para la toma de decisiones de modo que contribuya al logro de objetivos por parte de la organización.
Una vez efectuado el análisis del puesto, se procede a la descripción del mismo, lo cual consiste en la redacción de la lista de tareas, funciones, responsabilidades, condicionesambientales y riesgos inherentes.
El proceso de evaluación de cargos implica la evaluación de un método adecuado y sistemático para clasificar, jerarquizar y darles la importancia a los cargos para determinar el valor de cada uno de ellos con respecto a los demás.
Como veremos en la siguiente gráfica, el análisis y descripción de puesto es de utilidad en áreas como Recursos Humanos, Administración yOperaciones.
En el área de Recursos humanos (que es la que nos compete) el análisis de puestos es de vital importancia y proporciona ciertas ventajas en los distintos procesos como veremos en el cuadro siguiente:
La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humanoque en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización.
Son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos concienzudos y juiciosos dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de este sector de la organización.
OBJETIVO DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DELPUESTO DE TRABAJO
El objetivo principal en la administración de compensaciones empresariales, es servir de base para su evaluación con el fin de poder asignarle un valor relativo frente a los demás puestos, clasificarlo y estructurarlos.
Una vez que la organización ha tomado la decisión de desarrollar un método para evaluar y determinar el valor e importancia de los cargos o posiciones, la...
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