Análisis del Arte de la Guerra









Análisis. El Arte de la Guerra
2012







Introducción

Sun Tzu un general, estratega militar y filósofo de la antigua China; fue el autor de libro El Arte de la Guerra, el cual, es un libro de estrategia militar donde se desarrollan diversos temas, por ejemplo, como ser un buen líder, como estudiar al enemigo, como hacerle creer que es más fuerte y por supuesto comovencerlo.
A su vez, se desarrollan 5 factores claves que se deben tener presente al compararse con la competencia, dentro de los cuales se encuentran: la doctrina que significa que hace que el pueblo este en armonía con su gobernante de modo que le siga donde sea sin temer por sus vidas sin correr ningún peligro. El tiempo donde se mencionan dos significados el ying y el yang que tienen que vercon el día, noche, frio, calor, es decir son los cambios de estación. El terreno donde se da la sabiduría y donde hace referencia a donde es fácil o difícil desplazarse ya sea en campos abiertos o estrechos. El mando donde se tienen las cualidades como sabiduría, sinceridad, coraje y disciplina. La disciplina donde se va dar dentro de la organización en este caso dentro del ejército.

Por otrolado, el autor destaca diferentes frases dentro de las cuales se pueden encontrar: "Los que a hierro matan, a hierro mueren.", “El que lucha por la victoria frente a espadas desnudas no es un buen general”; y muchas otras más. Las cuales se detallaran a continuación pero dejando a un lado el entorno de guerra y trasladándolo a un plano empresarial para una mejor comprensión y ampliación delconocimiento.




El Arte de la Guerra (Plano Empresarial)
El mando de un buen gerente debe aplicarse con sabiduría, dado que, aplicando adecuadamente su conocimiento dentro de la organización, puede lograr llevar a buen término todas las metas que se haya planteado; asimismo ha de ser sincero, al explicarse a los colaboradores de las razones por las cuales se les estará implementando lasdiferentes estrategia para el logro de las metas; también, ha de ser benevolente cuando los colaboradores se equivoquen de cierta manera en la realización de sus tareas, más aun cuando no se les haya dado las herramientas y capacitaciones necesarias para el desarrollo de las mismas; así mismo, el mando del gerente deberá tener el coraje y la disciplina con la cual llevar sus metas al logro y a la mismavez proyectárselas a los colaboradores para que la cumplan a su cabalidad en el tiempo y la forma establecida. Como lo refiere el escritor Sun Tzu en su libro El Arte de la Guerra (página 3): “El mando ha de tener como cualidades: sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina”
El buen gerente sabrá dar buenas recompensas a los colaboradores que realicen sus trabajos de una maneraexcelente y aun más, cuando estos realizan sus labores de una manera proactiva dando más de lo que se les solicita para la ejecución de estas. Dicha recompensa se verá a resarcida nuevamente dentro de la empresa, ya que el funcionario que se ve beneficiado generará indirectamente en sus compañeros un sentimiento de querer ser mejores que él, con lo cual, los compañeros aumentaran su capacidad deproducción y con ello mejorando consecuentemente las tareas encomendadas a cada uno de ellos. Como lo refiere el escritor Sun Tzu en su libro El Arte de la Guerra (página 7): “Es por esto por lo que se dice que donde hay grandes recompensas hay hombres valientes”.

Como buen gerente, este deberá planificar y coordinar las estrategias, luego de haber realizado estas tareas, coordinara con loscolaboradores de cómo se realizaran las tareas y metas, cuáles serán los objetivos a cumplir, sin dejar de lado las capacitaciones necesarias para el cumplimiento de las mismas. Como lo refiere el escritor Sun Tzu en su libro El Arte de la Guerra (página 9): “Emplea no menos de tres meses en preparar tus artefactos y otros tres para coordinar los recursos para tu asedio. Nunca se debe atacar por...