Análisis del baco de comercio

UNIVERSIDAD DE SAN MARTÍN DE PORRES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS

BANCA Y SEGUROS



Presentado por

García Ramos Luis

Chávez Zapata Christian

Carrasco Rubio Bruno

Ricardo Santa Cruz Valdivieso

Lima-Perú
2009

INTRODUCCION

En el presente trabajo analizaremos todo lo que concierne al Banco de Comercio, observaremos un poco de suhistoria (sus inicios) , como a pasado constituirse en el nuevo Banco de Comercio. También analizaremos el entorno en el que se encuentra el sistema financiero tanto a nivel mundial, latinoamericano y por supuesto en el Perú, las repercusiones que tiene la actual crisis mundial en el sistema financiero.
Analizaremos también como se encuentra la empresa (el banco) en base a sus estadosfinancieros, evaluando los principales ratios, como ha cambiado a lo largo de los últimos 5 años, cual es su misión, visión y las estrategias que utiliza para obtener mejores resultados a lo largo de los años, mostraremos como esta constituido mediante el organigrama de la empresa.
También revisaremos de qué manera cumple la empresa los principales principios de buen gobierno corporativo que son muyimportantes para el funcionamiento correcto de un banco, y por ultimo los mecanismo de control del banco los cuales son la auditorias interna y externa.

INDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………………… 2
INDICE………………………………………………………………………………...3

CAPITULO .I: ANALISIS DE ENTORNO…………………………………………5

1.1 PANORAMA MUNDIAL………………………………………………………….5
1.2 AMERICALATINA……………………………………………………………….6
1.3 PANORAMA NACIONAL………………………………………………………...7
1.4.1 PERU: INDICADORES ECONOMICOS………………………………….8
1.4.2 REDUCCION DE LA POBREZA…………………………………………8

CAPITULO II: LA EMPRESA………………………………………………………10

2.1 HISTORIA………………………………………………………………………….10
2.1.1. BANCO DE COMERCIO…………………………………………………...11
2.1.2. GRUPO ECONOMICO…………………………………………………….12
2.2. SISTEMAS ORGANIZATIVOS…………………………………………………13
2.2.1.ORGANIGRAMA………………………………………………………….13
2.3 PLANEAMIENTO………………………………………………………………..15
2.3.1. VISION……………………………………………………………………..15
2.3.2. MISION…………………………………………………………………….15
2.3.3. OBJETIVOS………………………………………………………………..15
2.3.3.1. PERSPECTIVA FINANCIERA……………………………………….15
2.3.3.2. PERSPECTIVA DE MERCADO……………………………..….……15
2.3.3.3. PERSPECTIVA INTERNA……………………………………..….….162.3.3.4. PERSPECTIVA DE PERSONAL……………………………..………16
2.3.4. ESTRATEGIAS…………………………………………………………….16
2.3.4.1. EN EL 2007……………………………………………………………..16
2.3.4.2. EN EL 2009……………………………………………………………..19
2.3.5. ANALISIS FODA…………………………………………………...……….20
2.3.6. PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO………….………21
2.4. PRODUCTOS…………………………………………………………………….26
2.4.1. BANCAPERSONAS………………………………………………………26
2.4.2. BANCA FF.AA. Y PNP……………………………………………………28
2.4.3. BANCA EMPRESAS………………………………………………...…….29
2.4.4. BANCA INSTITUCIONAL…………………………………………..……32
2.4.5. BANCA PEQUEÑA EMPRESA……………………………………..……33
2.5. ESTILOS DE DIRECCION………………………………………………………35
2.5.1. MOTIVACION……………………………………………………………..35
2.5.2 LIDERAZGO………………………………………………………………..352.5.3. EMPOWERMENT………………………………………………………….36

CAPITULO III: ANALISIS FINANCIERO……………………………………..…37

3.1. ESTADOS FINANCIEROS………………………………………….……….….37
3.2. ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS…………………………….....39
3.2.1. PARTICIPAC. DE MERCADO…………………………………………....39
3.2.2. RENTABILIDAD…………………………………………………………...40
3.2.3. ACTIVO……………………………………………………………………..42
3.2.4. CALIDAD DEACTIVO…………………………………………………….43
3.2.5. PROVISIONES……………………………………………………………...44
3.2.6. LIQUIDEZ…………………………………………………………………..44
3.2.7. SOLVENCIA………………………………………………………………..46
3.2.8. CONTINGENCIAS………………………………………………………….47

CAPITULO IV: MECANISMOS DE CONTROL………………………………….48

4.1. AUDITORIA INTERNA………………………………………………………….48
4.1.1. AUDITORIA Y CONSULTORIA...