Análisis Del Entorno

TEMA 4. ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL
.INTRODUCCION
.4.1 EL ENTORNO DE LA EMPRESA
.4.1.1. Concepto y tipología del entorno
.4.1.2. Nivel de incertidumbre del entorno
.4.2 ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
.4.2.1. El perfil estratégico del entorno
.4.2.2. El diamante de Porter
.4.2.3. Los distritos industriales
.4.2.4. Importancia del análisis del entorno general para la competitividadde la empresa
.4.3 ANÁLISIS DEL ENTORNO FUTURO: EL MÉTODO DE LOS ESCENARIOS
INTRODUCCIÓN
La empresa no es un ente aislado, sino que influye y es influida permanentemente por su entorno, el cual le plantea retos e impactos.
Objetivo del análisis externo
Es el diagnóstico o descubrimiento de las amenazas y oportunidades que el ámbito exterior a la empresa plantea a su desarrolloestratégico
Distinciones del entorno:
Se suele distinguir entre entorno GENERAL y entorno ESPECÍFICO.
ENTORNO GENERAL: Hace referencia a todo lo que afecta a la empresa desde un punto de vista global.
ENTORNO ESPECIFICO: Se identifica con las fuerzas competitivas derivadas del tipo de actividad que se desarrolla, EL SECTOR INDUSTRIAL
4.1 EL ENTORNO DE LA EMPRESA
4.1.1 Concepto y tipología delentorno
Según Mintzberg (1984), el concepto de entorno se refiere a todo aquello que es ajeno a la empresa como organización.

4.1.1 Concepto y tipología del entorno
El entorno es extraordinariamente amplio por lo que es imposible analizar desde un punto de vista operativo. De forma más concreta, el entorno de la empresa está formado por todos los factores externos que influyen sobre susdecisiones y resultados.
Por el propio hecho de ser externos, son factores que la empresa no puede controlar pero que ejercen una influencia significativa en el éxito de la estrategia empresarial.
El análisis externo es interesante en aquella parte del entorno que influye y puede resultar relevante en la definición de la estrategia empresarial
Es importante estudiar el entorno de la empresa, setrata de investigar acerca de todas aquellas variables que definen el marco contextual en el que la empresa va a desarrollar su actividad.
Se trata de variables externas a la empresa por lo que ésta no tiene capacidad para su determinación.
Sin embargo, su análisis permite identificar las influencias positivas o negativas que ejercen y decidir la respuestas más adecuada a las mismas.
Sedistinguen dos niveles en el análisis del entorno:
GENERAL
ESPECÍFICO
EL ENTORNO GENERAL
Se refiere al medio externo que rodea a la empresa desde una perspectiva genérica, es decir, todo lo que rodea a la empresa derivado del sistema socioeconómico en el que desarrolla su actividad.
EL ENTORNO ESPECÍFICO
Se refiere a la parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la empresa,es decir, al sector o rama de actividad económica al que la empresa pertenece.
4.1.2 Nivel e incertidumbre del entorno
Debido a que la empresa es un sistema abierto en permanente contacto con su medio ambiente es necesario estudiar las condiciones externas en las que se desarrollan sus actividades.
Estas condiciones suelen ser cambiantes Lo cual introduce incertidumbre a la dirección de laempresa acerca de cómo gestionarlas.
Por lo que es necesario conocer cuál es el nivel de incertidumbre del entorno, cuáles son sus causas y cómo debería tratarse dicha incertidumbre.

Según Mintzber (1984 y Johson (2006) el nivel de incertidumbre depende de:
.Grado de estabilidad
.Grado de complejidad
.Grado de diversidad
.Grado de hostilidad
Grado de estabilidad:
.El entorno puedeser estable o dinámico según que los factores que lo componen permanezcan estables o no. El entorno no es sólo dinámico porque existan cambios sino por la cantidad, profundidad, rapidez e imprevisibilidad de los mismos. sin cambios variaciones del entorno o predecibles numerosas, profundas, rápidas e impredecibles
Grado de complejidad:
.El entorno puede ser simple o complejo dependiendo...