Análisis del libro el mito del emprendedor

ESCUELA SUPERIOR DE TRABAJO SOCIAL “JESÚS AQUINO JUAN”

ADMINISTRACIÓN


TRABAJO:
ANÁLISIS


TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS; 04 DE DICIEMBRE DEL 2014
CONSTRUIR UNA PEQUEÑA EMPRESA QUE FUNCIONE
INTRODUCCIÓN
A continuación, se abordarán temas que nos guiarán para construir una pequeña empresa que funcione de manera eficaz y correcta. Una vez visto el tema de las franquicias y qué ventajastrae para el desarrollo de un negocio, es importante que toda aquella o aquellas personas que deseen tener o tienen un negocio; sepan que para lograr hacerlo funcionar de manera correcta y eficaz deben pasar por un proceso de desarrollo, se basará en tres actividades para garantizar una correcta y natural evolución del negocio; que son la innovación, cuantificación y orquestación, mismas que seexplicarán cada una de ellas en el contenido de este pequeño análisis.
Para llegar a crear un prototipo de franquicia, es de suma importancia tener un programa de desarrollo de negocio, el cual se constituye por siete etapas claramente diferenciadas:
1. Su vocación inicial
2. Su objetivo estratégico
3. Su estrategia de organización
4. Su estrategia directiva
5. Su estrategia de personal
6. Suestrategia de marketing
7. Su estrategia de sistemas.
De las cuales se abordarán los puntos 1 y 2 únicamente, en este trabajo.




CUADRO ANALÍTICO
CONSTRUIR UNA PEQUEÑA EMPRESA QUE FUNCIONE
EL PROCESO DE DESARROLLO DE NEGOCIO
CONCEPTO
CARÁCTERÍSTICAS
JUICIO PERSONAL
Innovación
La innovación hace cosas nuevas. La innovación es el corazón de cualquier negocio, de cualquier empresacalificable como excepcional. Para que la innovación resulte significativa hay que tomar en cuenta el punto de vista del cliente. La innovación es la habilidad para hacer algo de la mejor forma.
Para que una empresa o negocio funcione bien, debe ofrecer a sus clientes cosas nuevas, claro, que sean del agrado de ellos y que pueda dejarlos satisfechos y con ganas de volver a regresar. Para que unaempresa o negocio sea innovadora, solamente hay que tratar de mejorar las cosas ya establecidas y crear otras nuevas.
Cuantificación
Todas las innovaciones necesitan ser cuantificadas. Sin la cuantificación, ¿cómo se puede saber dónde y cuándo ha podido funcionar la innovación?
Por cuantificación se entiende las cifras relacionadas con el impacto de la innovación sobre un determinado proceso.
Lacuantificación es muy importante, pues mediante ella se puede saber mediante cifras cuánto ha gustado a las personas la innovación, y de esta manera saber si la innovación ha funcionado o no.
Orquestación
La orquestación es la eliminación de la discreción y de la elección en el nivel operativo de la empresa.
Sin orquestación nada puede ser planificado ni anticipado, por el propietario o por elcliente.
En este apartado es de suma importancia la predictibilidad de los clientes, ya que mediante ella es el trato o servicio que ha de serle ofrecido. También tiene ventajas y desventajas, ya que si el cliente no le agrada algo que le es ofrecido, es probable que ya no regrese.

CONSTRUIR UNA PEQUEÑA EMPRESA QUE FUNCIONE
SU PROGRAMA DE DESARROLLO DE NEGOCIO
CONCEPTO
CARÁCTERÍSTICASJUICIO PERSONAL
Vocación inicial
La vocación inicial resulta ser la visión necesaria para traer su negocio a la vida y su vida al negocio.
En la vocación inicial, lo más importante es el propietario, debe sentirse realizado personalmente y sentirse capaz de llevar la bandera de un negocio; ya que depende de él, la imagen que el negocio o la empresa ofrezca a sus clientes.
Objetivo estratégico
Elobjetivo estratégico es una clara manifestación de lo que el negocio debe terminar haciendo para lograr la consecución de la vocación inicial.
No es nada más que la visión de aquello en lo que se convertirá el negocio, considerado como producto terminado. Algunos parámetros que deben ser incluidos en todo objetivo estratégico son el dinero y una oportunidad suficientemente válida.
Para...