Análisis estrategico de apple

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  • Publicado : 17 de noviembre de 2011
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Análisis externo:

Antes de realizar un análisis externo del entorno de Apple, delimitaremos el sector y concluimos que Apple se encuentra enfocado hacia el sector de bienes tecnológicos de consumo, ya que su principal objetivo es proporcionar a los demandantes determinados productos que llevan implícitos un gran nivel de tecnología.

Antes de realizar un análisis del sector sectorial deApple vamos a proceder a analizar los dos tipos de entornos que existen: en primer lugar, el entorno general en el que nos encontramos, y en segundo lugar, el entorno específico propio de nuestro sector.

En cuanto al entorno general, decir que la mayoría de las empresas están afectadas por la situación económica existente en todo el mundo, lo cual ha supuesto una disminución considerable en lademanda en la gran mayoría de los sectores, ya que la crisis financiera, el aumento del petróleo, las continúas revueltas sociales en oriente medio,…repercuten quizás no de forma concreta en este sector pero si de forma general en todo el mercado, puesto que reducen la demanda de los productos y en ocasiones producen el declive de determinados sectores, ya que conllevan un aumento de los costes deproducción debido al encarecimiento de las materias primas.

Se podría decir que Apple concretamente, se ha visto afectado por el terremoto ocurrido en China este marzo pasado, porque el alto nivel de radiación que ha causado este desastre en el país y la destrucción de determinadas edificaciones, no permite seguir trabajando a los proveedores de Apple y dado que la mayoría de las provisionesproceden del país nipón, la empresa se estaba quedando sin los elementos necesarios para poder seguir con la producción de uno de sus nuevos productos: iPad 2[1] y de algunos otros, que también requieren de los mismos elementos que provienen de este país, como por ejemplo el iPod vio también alterada su producción puesto que quienes le proporcionan la batería estaban afectados por el movimiento.[2]Para continuar con el análisis de la estructura sectorial, vamos a analizar el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter y los Factores Clave de Éxito. Inicialmente, analizaremos las 5 fuerzas competitivas de Porter:

a. Productos sustitutivos
Debido a la gran variedad de productos que ofrece la empresa Apple hemos de decir que en cada una de sus distintas vertientes de productos:ordenadores, reproductores de música, teléfonos móviles y demás poseen productos sustitutivos.

Centrándonos en estos tres productos, podemos decir, que los ordenadores cuentan con una gama muy amplia de productos sustitutivos con características similares: Packard Bell, Toshiba, Dell, Sony, HP, Acer,… entre otros. Podemos decir que en esta parte del mercado a pesar de la gran competencia quetiene de otras empresas, Apple mantiene una cuota de mercado que va creciendo. Actualmente Apple cuenta con una cuota de mercado en USA del 9,7 %[3], que es una cifra bastante alta teniendo en cuenta que no esta centrándose completamente en potenciar esta parte del negocio. A nivel mundial, se encuentra dentro de las mayorías de países con porcentajes significativos.[4]
En cuanto a la relacióncalidad - precio, está muy claro para los consumidores que los ordenadores de Apple poseen una mayor calidad que los otros por tanto un mayor precio, pero también hemos de resaltar que los demandantes se decantarán por productos que tengan un precio asequible y son muy pocos los que buscan la calidad del producto si hay una misma aportación del bien. Por tanto, el riesgo es de sustitución es bajo.Simultáneamente con los reproductores de música (ipod, ipod touch, ipod nano, ipod shuffle,..), ocurre algo muy parecido a lo que ocurre con los ordenadores ya que también existen una variedad de productos sustitutivos pero con la leve diferencia que aquí la relación calidad – precio, es muy alta, por lo que hay un riesgo alto de sustitución porque los precios son mas accesibles y similares....
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