Análisis Organizacional

TEMA A

INSTRUCCIONES:
1- Indique cual de las siguientes afirmaciones es falsa mediante una cruz en el recuadro correspondiente.


-El conjunto de roles ofíciales de una organización corresponde a la estructura formal.
-El sistema de autoridad de una Organización limita los roles y las interrelaciones.
X-Las relaciones interpersonales de una Organización involucran únicamente a losjefes y subordinados.

-La estructura de una Organización es el conjunto de funciones que operan en un momento determinado.
X -La tecnología de un Organización esta formada por los medio materiales con que cuenta para transformar los insumos en productos.
-El eje horizontal de la integración psicosocial en una Organización es simétrico y define las relaciones entre pares.


X -El proyecto deuna Organización se desarrolla en distintas etapas en las que no se tiene en cuenta la realidad externa.
-Las tareas de una Organización se definen antes de haber diseñado la estructura.
-El “Sistema representativo” de una Organización esta formado por diferentes grupos de poder que persiguen sus propios intereses.


-Las Organizaciones con capacidad anticipatoria pueden evaluar las metasactuales y futuras.
-La actividad central de una Organización se divide en las tareas necesarias para -cumplir los objetivos que se desprenden del Proyecto.
X -Todo el poder se encuentra en la parte mas alta de la pirámide de una Organización.


-El proyecto, la estructura y el contexto son tres de las dimensiones relevantes para el análisis de una organización.
X -La estructura requerida de unaorganización es la que los miembros perciben como real.
-Para un mejor aprovechamiento de los Recursos Humanos de una Organización, el nivel de responsabilidad asignado a cada persona debe ser coherente con sus destrezas y capacidades.



2- Una por medio de flechas los términos con sus respectivos conceptos.
Estructura Simple Tipo de diseño de una Organización que descentraliza la toma dedecisiones a nivel de equipos de trabajo y minimiza el estatus y el rango de sus miembros.
Centralización
Principio que afirma que en una organización subordinados deben responder ante un solo superior.
Formalización
Tipo de diseño organizacional con autoridad centralizada, flexible y con bajo grado de formalización.
Estructura Orgánica Elemento clave de la estructura que define el grado enel que la toma de decisiones se concentra en uno o varios puntos de la Organización.
Unidad de mando Elemento clave de la estructura de una Organización que define el grado en que las tareas están estrictamente pautadas.


3-Redondee con un circulo la letra de la respuesta que considere correcta.

El Ámbito Social fija a una Organización:
a-Condiciones tales como valores, símbolos ypatrones de conducta.
b-Condiciones tales como alfabetización, patrones de conducta, símbolos y normas.
c-Condiciones tales como instrucción, alfabetización y calidad de vida.

El Ámbito Político y Legal fija a una Organización:
a-Las barretas de entrada al mercado y las regulaciones arancelarias.
b-Las regulaciones arancelarias y económicas.
c-Regulaciones arancelarias y los ciclos económicos.La previsibilidad es la dimensión del medio ambiente que hace referencia a:
a-La concentración de los elementos del entorno.
b-La accesibilidad al crédito, la tecnología y mercados internacionales.
c-La frecuencia con que ocurren cambio que la Organización puede anticipar.

La Hostilidad es la dimensión del medio ambiente que hace referencia a:
a-La heterogeneidad de los elementos de laOrbita organizacional.
b-El grado de dependencia o autonomía de la Organización con respecto a su entorno.
c-La medida en que el entorno puede soportar el crecimiento de la Organización.

El tipo de Ambiente Placido, el azar se caracteriza por:
a-Las relaciones causa-efecto de los acontecimientos que al Organización puede preveer.
b-Metas y problemas sencillos que la Organización atraviesa...