Análisis Pesta de MAM
Páginas: 2 (433 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2013
Análisis PESTA
Económico: MAM se mantiene con un precio alto y con una gran calidad en el mercado
Social: Responsabilidad social por cuidar la salud de los bebés. Llega a un segmento delicado. Entemas sociales se ven involucrados el Sernac. Tendencia de los padres.
Tecnológico: La incorporación de nuevos tipos de chupetes para diferentes fines. Como lo son hechos por materiales ecológicos.83 Innovaciones tecnológicas y de diseño.
El cuello de tetina fino del chupete MAM Perfect para evitar la malformación de los dientes
La forma del Air de MAM – un chupete que protege la piel delbebé gracias a su abundante ventilación,
La válvula anticólicos de MAM Anti-Colic, para que los bebés puedan succionar de manera calma y relajada, evitando tragar aire.
Ambiental: Chupetesecológicos. Esto deduce el cuidado y respeto del medio ambiente. El látex (Materia prima) es fabricado con un material natural
Análisis Porter
Poder de negociación con los proveedores: Bajo; Ya que MAMposee una cadena de distribución y desarrollo propio de sus productos no depende mucho de factores externos.
Poder de negociación con los clientes: Medio; Existe una amplia competencia, los cuales seencuentran en los mismos puntos de ventas. Pero al ser un producto mejorado capta la atención al mercado y esto hace que tenga un valor agregado.
Amenaza de productos y servicios sustitutos: algo quese asemeje a su función, salvo la mamadera, la cual en su entrada es similar al material y se usa casi de la misma manera, pero esto no sustituye al chupete.
Amenaza de los nuevos competidores: Laempresa MAM es una de las últimas involucradas en rubro en Chile, es por eso que tiene que lidiar con posicionarse ante las grandes marcas ya estables.
Rivalidad entre los competidores existentes:Dentro del rubro, ya se encuentran muchas empresas que han transcurrido en el tiempo, las cuales son SIMMOND’S, CHICCO, AVENT, entre otras, destacándose por la trascendencia, ya sea familiar o viral....
Económico: MAM se mantiene con un precio alto y con una gran calidad en el mercado
Social: Responsabilidad social por cuidar la salud de los bebés. Llega a un segmento delicado. Entemas sociales se ven involucrados el Sernac. Tendencia de los padres.
Tecnológico: La incorporación de nuevos tipos de chupetes para diferentes fines. Como lo son hechos por materiales ecológicos.83 Innovaciones tecnológicas y de diseño.
El cuello de tetina fino del chupete MAM Perfect para evitar la malformación de los dientes
La forma del Air de MAM – un chupete que protege la piel delbebé gracias a su abundante ventilación,
La válvula anticólicos de MAM Anti-Colic, para que los bebés puedan succionar de manera calma y relajada, evitando tragar aire.
Ambiental: Chupetesecológicos. Esto deduce el cuidado y respeto del medio ambiente. El látex (Materia prima) es fabricado con un material natural
Análisis Porter
Poder de negociación con los proveedores: Bajo; Ya que MAMposee una cadena de distribución y desarrollo propio de sus productos no depende mucho de factores externos.
Poder de negociación con los clientes: Medio; Existe una amplia competencia, los cuales seencuentran en los mismos puntos de ventas. Pero al ser un producto mejorado capta la atención al mercado y esto hace que tenga un valor agregado.
Amenaza de productos y servicios sustitutos: algo quese asemeje a su función, salvo la mamadera, la cual en su entrada es similar al material y se usa casi de la misma manera, pero esto no sustituye al chupete.
Amenaza de los nuevos competidores: Laempresa MAM es una de las últimas involucradas en rubro en Chile, es por eso que tiene que lidiar con posicionarse ante las grandes marcas ya estables.
Rivalidad entre los competidores existentes:Dentro del rubro, ya se encuentran muchas empresas que han transcurrido en el tiempo, las cuales son SIMMOND’S, CHICCO, AVENT, entre otras, destacándose por la trascendencia, ya sea familiar o viral....
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