Análisis Simple Planeación Estratégica

ANÁLISIS DE LAS MEMORIAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
A continuación se hace un breve resumen y análisis a los artículos de las memorias de la materia Planeación estratégica. A los artículos que guardaban similitud de temas entre si se les realizo un análisis general.

Gerencia del Conocimiento
Durante el último medio siglo se ha reconocido al “saber” como otra fuerza de producción, es decirse ha sumado a jugar partido con la “tierra”, el “trabajo” y el “capital”, y se ha posesionado de tal forma que ya es considerado como el activo básico de una empresa. Es normal escuchar en la gente frases como: “El que tiene el conocimiento tiene el poder” y es cierto ya que el origen de la riqueza es el conocimiento humano transformado en valor agregado, productividad e innovación constante. Porlo tanto reconociendo la tendencia de el mundo hacia una sociedad del conocimiento nos debemos prepara para Gerenciar dicho conocimiento para obtener el máximo provecho de él. La gerencia del conocimiento surge como una necesidad, y brinda los métodos y herramientas para desarrollar la administración del conocimiento de las personas para alcanzar ventajas competitivas y objetivos estratégicosdentro de una organización.

Gestión por Competencias en la Empresa
La inteligencia, verbal o numérica, no es necesariamente un factor que predice el desempeño exitoso en un determinado cargo. McClelland concluyó que eran ciertas conductas observables, o competencias, encontradas en los mejores desempeños las que explicaban el éxito en la posición. Estas competencias están definidas por elconjunto de “Conocimiento + Habilidades + actitudes” de cada una de las personas. Cuando se realiza una gestión por competencias en una empresa, está es flexible para los cambios externos, ya que su personal esta seleccionado de acuerdo a sus capacidades intrínsecas (innovación, adaptabilidad, integración) y adicionalmente interactúan adecuadamente entre sí generando sinergia por lo tanto pueden hacerfrente a cualquier situación, caso contrario cuando el personal o cuando los cargos están “mecanizados” a fines puntuales y repetitivos, lo cual generalmente está acompañado de poca interacción entre los empleados los cuales a su vez buscan sus objetivos propios y no objetivos generales de grupo. Las principales competencias gerenciales son el liderazgo, la toma de decisiones y la negociaciónExtraigo unas palabras textuales del documento ya que en ellas se enmarca la Gerencia Integral, dice: “La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de mayor competitividad: La Estrategia (Para saber a dónde vamos y como lograrlo), La Organización (Para llevar a cabo la estrategia eficientemente) y La Cultura (Para dinamizar la organización yanimar a su gente)”

La Globalización: Más Que Una Amenaza Es Una Oportunidad
Las naciones con el fin de asegurar la prosperidad de su población y evitar recesiones económicas, inician un fenómeno que implica que existe cada vez más un mayor grado de interdependencia entre las diferentes regiones y países del mundo, en particular en las áreas de relaciones comerciales, financieras y decomunicación, para así crear bloques económicos fortalecidos y tratados de libre comercio entre las naciones. Las naciones pertenecientes a determinado bloque, tratan de ser complementarias entre sí para hacerse más competitivas en el mercado mundial.
Nuevamente juega el conocimiento, como eje fundamental de dicha globalización ya que ciertas naciones están apuntando hacia la educación y capacitación deGrandes profesionales para que estos a su vez generen valor agregado con la ayuda de otras naciones que se hacen fuertes en la explotación de materias primas o desarrollos industriales.

La globalización se asocia a un proceso positivo de integración de las economías mundiales, intrínsecamente relacionado con la flexibilización de los movimientos de mercancías, capitales y personas entre países....