Analisis estrategico y planeacion de la empresa

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El ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN DE UNA EMPRESA

Introducción

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de nivelessuperiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.




Cadena de Valor

- Actividades primarias.- Procesos claves de la empresa.

- Actividades de apoyo.-procesos que ayudan al desarrollo de las actividades primarias.

Actividades Primarias

- Logística Interna.- Las actividades asociadas con recibo, almacenamiento y diseminación de insumos del producto, como manejo de materiales, almacenamiento, control de inventarios, programación de vehículos y retorno a los proveedores.

- Operaciones.- Actividades asociadas con la transformación de insumosen la forma final del producto, como maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento del equipo, pruebas, impresión u operaciones de instalación.

- Logística de Externa.- Actividades asociadas con la recopilación, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores, como almacenes de materia terminada, manejos de materiales, operación de vehículos de entrega, procesamiento depedidos y programación.

- Mercadotecnia y Ventas.- Actividades asociadas con proporcionar un medio por el cual los compradores puedan comprar el producto e inducirlos a hacerlo, como publicidad, promoción, fuerza de ventas, cuotas, selecciones del canal, relaciones del canal y precio.

- Servicio.- Actividades asociadas con la prestación de servicios para realizar o mantener el valor del producto(instalación, reparación, entrenamiento, repuestos y ajustes al producto).


Actividades Secundarias

- Abastecimiento.- Se refiere a la función de comprar insumos usados en la cadena de valor.

- Desarrollo tecnológico.- Esta dada por los conocimientos, procedimientos o la tecnología dentro del equipo de proceso. Se llama actividad de desarrollo de tecnología en vez de I+D porque tieneuna connotación muy estrecha para la mayoría de gerentes, además el desarrollo de tecnología apoya a muchas de las diferentes tecnologías encontradas en las actividades de valor. - Administración de recursos humanos.

- Actividades que implican la búsqueda, contratación, entrenamiento, desarrollo y compensaciones de todos los tipos del personal.

- Infraestructura de la empresa.- Actividadesque incluyen la administración general, planeación, finanzas, contabilidad, asuntos legales gubernamentales y administración de calidad.

Ventaja distintiva

Son las habilidades, aptitudes, tecnologías capaces de proporcionar beneficio diferenciado a los clientes buscando reducir costos de la Empresa.

Ventaja Competitiva

- “una empresa tiene Ventaja Competitiva cuando logra posicionarsede mejor manera que la competencia en la captación segura de clientes y, además logra defenderse contra las fuerzas competitivas. “

Análisis Externo

Bajos 2 conceptos

- Factores macro ambientales.

- 5 fuerzas competitivas de Porter.

Factores Macro ambientales

- Factores sociales y culturales.- población que actúa de acuerdo a una cultura. Ej. Terrorismo, machismo, racismo,inseguridad ciudadana, falta de empleo.

- Factores políticos y legales.-Tener el catálogo de toda la legislación que las afecte y revisar periódicamente el surgimiento de nuevas leyes.

- Situación económica.- afecta directamente la prosperidad y el bienestar general del país.

Ej. La tasa de crecimiento de la economía, tasas de interés, tipo de cambio, inflación. Inversión extranjera.

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