Análisis situacional de organización

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ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
¿Qué es?
Conjunto organizado de recursos materiales y humanos que, bajo la dirección de empresarios pretendenlograr determinados objetivos.
¿Cómo es?
Debe tener un diseño claro en su objetivo, no bebe de ser tan imprecisa ya que así cada miembro se ve en la obligación decolaborar.
¿Cuándo?
Se crea una organización cuando se tiene la necesidad de unir los recursos que existen en los miembros de la empresa para obtener previos objetivos.
¿Porqué?
Esta se crea para determinar los recursos y las actividades que se requieren para alcanzar buenos objetivos, para esto a cada puesto se le asignan una autoridad yresponsabilidad que debe acatar.
¿Para qué?
Esta interacción se realiza para crear canales de comunicación directamente con el personal aquí se le da importancia atrabajo u operación que realiza cada quien.
¿Quién?
Es un esfuerzo libre de la gerencia de una empresa que se vale de todos los recursos en especial el recurso humano afin de hacer creíble, sostenible y funcional la organización en el tiempo.
¿Dónde?
El punto de partida yace desde la empresa, influye en la percepción de cadatrabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINSTERIO PARA EL PODER POPULAR DE EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTOUNIVERSIOTARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRAIAL
RODOLFO LOERO ARISMENDI
CARRERA DISEÑO GRÁFICO S. 2
SEDE FRANCISCO DE MIRANDA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ANALISISSITUACIONAL
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

ALUMNOS:
José Gregorio Hernández. C.I.: 18.818.120.
Ángelo Rodríguez. C.I.: 24.455.341.

Caracas, 1 de Noviembre de 2010
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