Análisis y Diseño de Puestos

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2.1 OBJETIVO Y TÉCNICAS DEL ANÁLISIS Y
DISEÑO DE PUESTOS
 Objetivo

El objetivo principal es poder utilizar de la mejor
manera las técnicas de búsqueda, selección y
evaluación de personal, para lograr alcanzar los
fines de la organización, satisfaciendo las
necesidades de los recursos humanos que la
integran.

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Al hablar de necesidades no nos referimos
solamente a las económicas, sino también a las que
hacen al bienestar general de una persona,
tratando
de
que
ésta
pueda
crecer
profesionalmente en un clima social agradable y
que sea compensada equitativamente.

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La utilización de los recursos en forma efectiva y
eficiente dentro de una organización, es la clave del
éxitode la misma. Al hablar de recursos no solo nos
referimos a los financieros, tecnológicos o técnicos,
sino también a los humanos.

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 Análisis de puestos

El análisis de puestos consiste en la obtención,
evaluación y organización de información sobre los
puestos de una organización. Se debe aclarar que
esta función tiene como meta el análisis de cada
puesto de trabajo yno de las personas que lo
desempeñan.

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Las principales actividades vinculadas con esta
información son:
Compensar en forma equitativa a los empleados
Ubicar a los empleados en los puestos adecuados
Determinar niveles realistas de desempeño
Crear planes para capacitación y desarrollo
Identificar candidatos adecuados a las vacantes
Planear las necesidadesde capacitación de RR.HH.

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 Propiciar

condiciones

que

mejoren

el

entorno

laboral
 Evaluar la manera en que los cambios en el entorno
afecten el desempeño de los empleados
 Eliminar requisitos y demandas no indispensables
 Conocer las necesidades reales de RR.HH. de una
empresa

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 Diseño de puestos

El Puesto de Trabajo es ellugar que un trabajador
ocupa cuando desempeña una tarea. Por ello, el
Puesto de Trabajo debe estar diseñado para evitar
enfermedades
relacionadas
con
condiciones
laborales deficientes, así como para asegurar que el
trabajo sea productivo.
Si
el
Puesto
de
Trabajo
está
diseñado
adecuadamente, el trabajador podrá mantener una
postura corporal correcta y cómoda, evitando así
posibles lesiones en laespalda, problemas de
circulación en las piernas, etc.

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El diseño de puesto es una combinación de 4
consideraciones básicas:
Los objetivos organizacionales para lo que se creó el
puesto.
Consideraciones de ingeniería industrial, incluyendo
forma de hacer que el puesto sea tecnológicamente
eficiente.
Aspectos de ingeniería humanaincluyendo toda la
capacidad física y mental de los trabajadores.
Cambios en una calidad de la vida del trabajo.

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2.2 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Es un proceso que consiste en enunciar las tareas o
responsabilidades que lo forman y lo hacen distinto
a todos los demás puestos que existen en la
organización.

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 Su

descripción
es
la
relación
delas
responsabilidades o tareas del puesto (lo que hace
el ocupante), la periodicidad de su realización
(cuándo lo hace), los métodos que se emplean para
el cumplimiento de esas responsabilidades o tareas
(cómo lo hace) los objetivos (por qué lo hace). Es
básicamente la enumeración por escrito de los
principales aspectos significativos del puesto y las
obligaciones y responsabilidades adquiridas.Análisis y Diseño de Puestos
2.3 RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN PARA EL
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO.
La información que se consigna en la identificación
del puesto debe permitir tener una clara idea
respecto a los requisitos que debe poseer la
persona que ocupara el puesto, para desempeñarse
de acuerdo a las exigencias de la organización,
estos datos son:

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