Análsis costos project management uci

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Respuesta #8

Fecha del corte: 5/10/08
Valor Planeado: Con 47% de avance es de $14111.70
Valor Ganado: Con 15% de retraso es de $12995.03
Costo Real a la fecha de corte: $13977.53

Respuesta#9

a) Estamos atrasados o adelantados?

Varianza de Cronograma (VS)=$12995.03-$14111.70=-$1116.67 (desfavorable)
Existe un desfase negativo en el trabajo realizado hasta el momento con valorde $1116.67.

Porcentualmente: -$1116.67/$14111.70=-8%
Esto significa que el desfase es del 8% con respecto a lo planeado.

El rendimiento del equipo de trabajo para el proyecto del Kiosko deInformación Turistica desde el punto de vista del calendario de actividades muestra que hay un 8% de retraso en las tareas. Las tareas que mayormente se han atrasado son las relacionadas con el Softwarepara el Kiosko y las estrategias para Mercadeo del mismo. El equipo de trabajo debe ser mas eficiente para avanzar en ambos puntos si desea terminar de acuerdo al cronograma establecido.


b) Quétan eficientemente estamos utilizando el tiempo?

Para responder a esta pregunta debemos analizar el resultado del Índice de Desempeño del Cronograma (IDS).

Índice de Desempeño del Cronograma(IDS)=$12995.03/14111.7=0.92 (desfavorable)

Lo anterior indica que en promedio de cada día que se ha laborado solo se ha realizado un 92% del trabajo programado. El equipo de trabajo para esteproyecto debe buscar la forma de lograr una mayor eficiencia en el trabajo buscando la optimización de los recursos con los que dispone y sacando un mejor provecho al tiempo que se dedica al mismo. Esimportante que se considere involucrar mas personas al equipo de trabajo u equipos que ayuden a mejorar este índice.
c) Cuándo es probable que terminemos el trabajo?

En este caso debemos determinar elTiempo Estimado al Completamiento (TEC).

Tiempo Estimado al Completamiento (TEC)= 94.38 días / 0.92 = 102.6 días

De acuerdo al anterior índice, si se continua con la razón de avance actual,...
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