An lisis caso Nestle Grp

ANALISIS GRUPAL NESTLE
Integrantes:
Gisella Murillo Barahona
Xavier Ulloa Bustos
Christian Cobeña Pino

1) ANALISIS DE PERSONAJES

Peter Brabeck
Personaje principal, desde sus comienzos comovendedor de la compañía y gracias a su experiencia en mercados latinoamericanos, logró encontrar en la eficiencia y adaptación de la oferta de productos a los mercados locales la forma de llevar a Nestlé aconvertirse en una marca de 1er puesto en recordación y superar el crecimiento estimado.
Maucher
La estrategia de Maucher en su gestión básicamente consistió en deshacerse de varias marcas de escasorendimiento, a la par de realizar adquisiciones que puedan consolidar una mejor posición para la compañía en el mercado y crecer estratégicamente en nuevas categorías de productos.
Esta estrategiafue útil en la época, sin embargo en un momento determinado a mediados de los 90 la firma se había quedado a la zaga de otros competidores, en cuanto a crecimiento organizacional y rentabilidad demarcas. En este punto particular era necesario realizar algunos cambios en la organización.
Gasser
Rupert Gasser , Básicamente era la persona encargada de coordinar los programas anuales de trabajodesarrollados en los Centros de Producción y desarrollo , de tal forma que se mantengan alineados a la estrategia organizacional, manteniendo el contacto con los mercados y las unidades de negocioestratégico.
Nestlé
Henri Nestlé (1814 a 1890),farmacéutico de Vevey , Suiza desarrollo una fórmula para alimento infantil a partir de leche en polvo ,harina de trigo y un poco de azúcar , a la cual aplico unexcepcional proceso de secado que retenía la mayor parte de las substancias nutritivas.

2) ANALISIS DE LOS HECHOS

Básicamente Brabeck se deshizo de todo lo que causaba costos innecesarios, fábricas ymarcas poco productivas indicando que si una no era reconocida o preferida por lo menos por el 60% en un muestreo era necesario eliminarla, optimizó el uso de recursos sin olvidar modernizar los...