Analices Y Diseño De Puesto De Trabajo

ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
* PREGUNTAS DE REPASO
Recordatorio
1. * Analices de puesto de trabajo implica el analices de la organización como un todo.
* La selección de de los puestos de trabajo que han de ser objeto de análisis
* Larecolección de datos sobre los puestos de trabajo
* La preparación descripciones de los puestos
* la elaboración de especificaciones para los mismos o para el puesto
*
¿Qué etapas comprende el análisis de puestos de trabajo y cuál es su principal producto?

2.Explicar la diferencia entre amplitud y profundidad del trabajo.
* LA AMPLITUD DE TRABAJO: Al numero de tares que realiza un trabajador.
* LA PROFUNDIDAD DE TRABAJO: Tiene que ver con el grado de descripción o independencia con que cuenta un empleado para realizar las tareasque tiene

3. * Es el transito de personal de un tipo de trabajo a otro teniendo al personal con mas puestos de trabajo y por consiguiente con un mayor numero de tareas el objetivo es disminuir el grado de insatisfacción de los empleados resultante de la especializacióndel trabajo y al mismo tiempo estimula su interés y motivación.

¿Por qué utilizan las empresas la rotación en el trabajo?

4. ¿Cuál de las fórmulas para el rediseño del puesto de trabajo representa un primer intento de rediseño del trabajo? ¿Por qué?
* La rotación detrabajo: ¿Por qué? El trabajador tiene mayor interés de aprendes de asumir responsabilidad para su especialización tener mayor autonomía para desenvolverse en la empresa que trabaja sometiéndose a toda prueba.

5. 1 SIGNIFICACION EXPERIMENTADA
2 RESPONSABILIDADEXPERIMENTADA
3 CONOCIMIENTO DE LOS RESULTADOS
¿Cuáles son las dimensiones básicas del trabajo que se señalan en el enfoque de características del trabajo?

6. ¿Qué es la cesión o delegación de autoridad? ¿De qué modo se relaciona con el diseño de equipos de trabajo?* DELEGACION DE AUTORIDAD: Es la gestión de calidad. Uno de los beneficios más importantes del enfoque basado en equipos de trabajo es la mejora que se produce en las comunicaciones y en la coordinación.
* Trabajar formando parte de un equipo altamente motivado y autodirigido no es lo mismo que efectuar varias tareas especializadas o realizar trabajos rediseñados mediante programas rediseñados mediante programas de enriquecimiento de trabajo. Así poder adoptar sus propias decisiones para un trabajo fluido y de calidad.

Comprensión

7.* La tarea especifica a cumplir, como hay que cumplirla y en el tiempo preciso para cumplirla. La especialización no es la culpa a la que siempre se señala con el dedo, el problema es el grado de las especializaciones, que mejor cuadra con su trabajo. como ya se advertido....