analis proceso administrativo empresas

Resumen
El presente trabajo tiene como título Análisis de la situación del proceso Administrativo de la Empresa de Calzado Onell Cañete.
El empleo de un buen funcionamiento del Proceso Administrativo mejora los resultados y une a los miembros de la organización , motiva e incentiva de forma coherente al cumplimiento de la estrategia, aporta la comunicación y la formación necesaria para que elproceso de toma de decisiones se realice de manera eficiente, a partir de la transmisión oportuna de la información necesaria y de procedimientos de retroalimentación que permitan mantener el proceso controlado, así como mediante el desarrollo de las habilidades de los cuadros de dirección empresarial y del resto de los recursos humanos.
El trabajo presenta una propuesta metodológica parael diseño de las nuevas tendencias en las funciones de dirección, así como un análisis de losindicadores económicos en el primer semestre del año 2012 del cual podemos conocer que al cierre del mes de junio se tiene una pérdida de 145.1 MP mientras que en el mes de mayo cierra con una utilidad de 1.5 MP entonces el acumulado es de una pérdida de 143.6 MP.
Al analizar los gastos por cada elemento seevidencia que el exceso de consumos para el nivel de producción alcanzado se encuentra en los otros gastos de la fuerza de trabajo, la depreciación y los gastos monetarios incidiendo de manera negativa los fletes por transportación que se han incrementado con las gestiones de ventas realizadas.
Introducción
Tras la revolución industrial, el rigor que impone la competencia y el entornoimpredecible, dinámico y turbulento en que se desarrollan las empresasexiste un acercamiento a un nuevo cambio generalizado, que nace del poder de la información y lleva consigo cambios en toda la sociedad, visionespolíticas, nuevas tendencias administrativas.
Considerando lo planteado en los Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución, específicamente en el lineamientonúmero 7: Lograr que el sistema empresarial del país esté constituido por empresas eficientes, bien organizadas y eficaces, y serán creadas las nuevasorganizaciones superiores de dirección empresarial. Se desarrollará la cooperación entre las empresas para garantizar mayor eficiencia y calidad. Se elaborará la norma jurídica que regule todos estos aspectos.
Y el lineamiento número 8: El incremento delas facultades a las direcciones de las entidades estará asociado a la elevación de su responsabilidad sobre la eficiencia, eficacia y el control en el empleo del personal, los recursos materiales y financieros que manejan; unido a la necesidad de exigir la responsabilidad a aquellos directivos que con decisiones, acciones u omisiones ocasionen daños y perjuicios a la economía.
Conociendo ademásque el Sistema de Dirección y Gestión (Perfeccionamiento Empresarial) tiene como objetivo garantizar la implantación de un sistema de Dirección en las empresas estatales socialistas para que logren un significativo cambio organizativo al interior de las mismas y en su entorno, el proceso administrativo es de vital importancia, considerando siempre el conocimiento de la organización, así comola actitud de sus directivos y la participación de todos sus miembros en la toma de decisiones mas importantes. Además se rige por la política del país de garantizar un sistema empresarial organizado, disciplinado, ético, participativo, eficaz y eficiente, que genere mayores aportes a la sociedad socialista.
La utilización de un buen sistema administrativo, como elemento central, aportala comunicación y la formación necesaria para que el proceso de toma de decisiones se realice de manera eficiente, a partir de la transmisión oportuna de la información necesaria y de procedimientos de retroalimentación que permitan mantener el proceso controlado, así como mediante el desarrollo de las habilidades de los cuadros de dirección empresarial y del resto de los recursos humanos, basadas...