Analisi sodimac

SODIMAC
ANALISIS

INTRODUCCION

Sodimac es la sigla de Sociedad Distribuidora de Materiales de Construcción. Es una empresa privada chilena con sede en Santiago de Chile, fundada en 1952, dedicada al rubro de la construcción y al mejoramiento del hogar, con ingresos aproximados de 900 millones de dólares anuales, perteneciente al holding Falabella y está presente en países como Perú,Colombia y Argentina.

VISION Y MISION

VISION
"Ser la empresa líder en hacer realidad los proyectos de nuestros clientes, asociados y de la comunidad, contribuyendo a lograr mejores hogares para vivir."
MISION
"Dar siempre soluciones a personas y contratistas para que puedan concretar proyectos de construcción, reparación, equipamiento y decoración del hogar, mejorando la calidad de vida
IV.ANALISIS FODA

1. Ambiente interno

FORTALEZAS
• Cuenta con un área de recursos humanos capacitado para un adecuado reclutamiento, selección, contratación, capacitación e inducción de personal. Cada departamento cuenta con profesionales calificados siempre dispuestos a ayudar.
• Es una de las 20 empresas calificadas como “Great Place to Work 2009”
• Cuenta con buenos recursos financieros alformar parte del holding Falabella.
• Cuenta con locales diseñados con lo último que ofrece la tecnología y son concebidas como una de las más modernas de América Latina.
• Calidad de servicio y compromiso con los hogares.
• Innovación permanente.
• 14 tiendas propias dentro del territorio nacional, abarcando casi al 100% del mercado.
• Gran diversidad y calidad de productos para elección:Cuenta con más de 1500 proveedores a nivel mundial, lo que les permite tener una gran variedad y elegir los de mejor calidad.
• Precios accesibles: Al poseer más de cien tiendas en cuatro países, les permite comprar en gran volumen y pagar un menor costo por cada producto, por eso el precio al público es muy económico.
• Respaldo de Marca por pertenecer al holding Falabella.

Fuente: SODIMACPERU

DEBILIDADES
• El sistema de atención al cliente no se da abasto, ocasionando pérdidas tanto de ventas como de clientes, sobre todo con el aumento del sector inmobiliario
• Productos de Larga duración, por lo tanto enfrenta a las estacionalidades de la moda.

2. Ambiente externo

2.1 Macroambiente

OPORTUNIDADES
• Globalización: Gracias a esta corriente de integración económicaSodimac ha logrado ingresar a los diversos mercados, a través de la reducción drástica, total y/o parcial de los derechos arancelarios y otras barreras no arancelarias sobre comercio internacional de productos y servicios, el mismo que le ha permitido ingresar al mercado local con mayor facilidad y rapidez. El creciente aumento en la competencia local e internacional gracias a la globalización, haprovocado que Sodimac sea cada vez más eficiente, y se beneficie al haberle permitido el ingreso a mercados internacionales (Perú, Colombia y Argentina) en todo Latinoamérica gracias a la integración y cooperación comercial internacional existente y la creación de diversos tratados y acuerdos de integración económica del Perú con otros países
• Tecnología: Con el absoluto convencimiento de que latecnología es fundamental y se renueva constantemente, Sodimac ha invertido fuertemente en esta área. Esto, le ha permitido mejorar su eficiencia en forma importante, además de mantener su liderazgo como cadena retail y llevar a cabo con éxito su agresivo plan de expansión a lo largo de todo el país. Actualmente ya cuenta con 14 tiendas en todo el país, y se planea que para finales del 2011 ya cuentecon 20 tiendas.
• Condiciones Económicas:
- La inflación anual en 2005 fue de 1,49% y en 2006 de 1.14%, una de las más bajas de América Latina y del mundo. En el 2007 la inflación fue del 2% (rango meta del BCRP) y se espera que sea de 1.8%-3% para los siguientes diez años.
El hecho de que la inflación haya disminuido notoriamente le da a Sodimac la seguridad de estar en un mercado estable,...