Analisis caso bimbo

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 32 (7848 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 7 de noviembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Grupo Industrial Bimbo S.A. (1998)

1. Antecedentes

• Bimbo fue fundado en la ciudad de México, en 1945, inicialmente para manufacturar y distribuir pan.

• Bimbo había expandido sus operaciones exteriores desde que la reforma económica de México empezó. Sostuvo la posición número uno en el mercado de pan empacado en varios países de América Latina, y continuaba expandiéndose enAmérica Latina y Estados Unidos.

• En 1989, Bimbo empezó en Centro América a manufacturar y distribuir pan, pancakes, donuts y pastelería en Guatemala bajo la marca de Bimbo y Marinela.

• Por los 1990, gracias al marketing y al alcance a lo ancho de la nación, la palabra Bimbo era usada como un genérico para referirse al pan empacado en México.

• En 1992, las ventas aumentaronen un 10.5%, era el mayor productor de empacado de pan y pasteles en México, con una participación del 90% del mercado.

• En 1992, Bimbo Adquirió a Alesa, una compañía chilena de pan y snaks salados, que empezó a trabajar bajo el nombre de Barcel Chile. Ideal Chile S.A., dimisión de Alesa en panadería, se separó en 1995, comprada por Bimbo invirtiendo 30 millones de capital para laexpansión. Bimbo compró Ideal en parte por su tecnología.

• En Venezuela, Bimbo adquirió la panificadora Holsum en 1993, con la marca Bimbo, Marinela and Holsum.

• En 1993, Bimbo compró Orbit Finer Foods Inc, en Oklahoma, una manufacturera de tortillas. Esta decisión fue seguida por la adquisición de cuatro manufactureras más: Fabyla (California 1994), La Fronteriza (Ohio 1994), C&C (Texas1995) y La Tapatía (California 1995). En 1994 forma un join venture con el señor Baird’s Bakeries Inc (de Texas) para hacer tortillas en Texas y Luisiana.

• Realizó operaciones en El Salvador (1993), Costa Rica 1994 y Honduras 1995. En Costa Rica Bimbo compró la segunda panadería más grande. En Honduras tenía un centro de distribución.

• El primer intento de Bimbo de entrar en elmercado de E.U. fue en 1994. Bimbo y el Mrs. Baird’s anunciaron un join venture llamado QFS Foods, con la intención de crecer en el mercado de repostería-panadería en los E.U. En 1994 la unión se disuelve.

• En 1994, al ver que en Argentina no podía adquirir alguna compañía, invirtió 30 millones de dólares en construir una panificadora (pan, roscas, dulces y pastas).

• En 1996, Bimbocompra una base de repostería en California llamada Pacific Pride.

• El mismo año Bimbo compra Suandy Foods y Pro-Alsa Trading.

• En 1996 se expandió en Nicaragua, con una red de distribución suplida desde Guatemala. A mediados de 1998, empezaron a manufacturar y distribuir en Colombia.

• Para 1997 Bimbo era líder en Guatemala, Honduras y El Salvador.

• En 1998, despuésque Mrs Baird’s decidiera vender la compañía. Bimbo anuncia que seguiría vendiendo bajo la marca Mrs Baird’s en Texas y la unión de la dos marcas en otros territorios.

• En 1998, se deshizo de Barcel Chile.

• En mayo de 1998, ganó una subasta privada para una panadería de una familia de Texas que era la número uno en el mercado de pan empacado en Texas, con ventas de 307 millones dedólares.

• En Perú, Bimbo formó un join venture con Alicorp y las principales compañías del Perú y empezaron a construir una planta de pan con 25 millones de dólares (junio de 1998)

• Bimbo enfrentó una competencia significativa en Estados Unidos, donde trataba de ingresar en el mercado de tortillas y de pan empacado, contra la posición de fuertes competidores

• Aunque lasacciones de la compañía habían dejado de fluctuar en el intercambio de acciones de la ciudad de México desde 1980 hasta 1998, los fundadores y miembros de Bimbo compraron la mayoría de sus partes

• En México, Bimbo tenía uno de las más grandes tiendas de entrega directa en el mundo con aproximadamente 430 distribuciones a almacenes y una fuerza de venta a más de 13500 personas.

• En...
tracking img