ANALISIS CASO CONCHA Y TORO Copy


DEFINICION DE MISION Y VISION

Misión de la compañía:
Tener una fuerte presencia en los principales mercados a nivel mundial, así como buscar de forma permanente el ingreso y una futura posición en mercados emergentes a través de la segmentación de sus marcas a los distintos consumidores del mercado, entregando valor al precio.


Visión:
Ser una de las marcas globales que lideren la industriavitivinícola mundial.


ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO DE LA EMPRESA

De acuerdo a la información del caso y analizada, determinados un análisis FODA de todas aquellos factores o elementos que se relacionan directamente con la empresa Concha y Toro, los elementos que posee la empresa a favor y representan una oportunidad en su negocio el cual es ser una empresa que tenga fuerte presenciaen los mercados mundiales. También identificar y analizar los factores que representan una amenaza y/o debilidad para la compañía y ponen un obstáculo en el cumplimiento de su estrategia.










ANALISIS FODA










Fortalezas

Es el mayor exportador de vino en Latinoamérica
En 1997, Concha y Toro creo una joint venture con Baron Philippe de Rothschild, la prestigiosa bodega de Francia parahacer Almaviva, Vino ultra premiun.
Concha y Toro controlaba 100% del proceso de vinificación y cultivaba 35% de sus propias uvas.
En 2006, se había convertido en una de las pocas bodegas globales que vendían en 110 países.
La empresa decidió también segmentar el mercado, desarrollando un amplio portafolio de sub-marcas bien definidas con el fin de ofrecer opciones a los consumidores. Esassub-marcas abarcarían todos los puntos de precio.
La compañía había logrado algunos éxitos notables en los segmentos de alta calidad: el influyente Wine Spectator habia concedido 95 puntos al Don Melchor 2003 y 93 puntos al Ahnaviva 2002, entre otros reconocimientos.
Posición de la Marca a nivel Mundial


Oportunidades

Chile posee economía Abierta
La geografía del país lo hacían un lugar casi ideal paraque la industria extendiera sus raíces y prosperara.
Las barreras naturales de Chile lo protegieron de la tragedia plaga de la filoxera de mediados del siglo XVIII, que destruyo la mayor parte de las viñas del mundo.
Chile se había convertido en el mayor productor mundial de uvas Carménáre
Chile dominaba alrededor de 3% de la producción global y ocupaba el 11° lugar como productor.Debilidades

Competencia directa con Grandes productos del Vino y a quien hay que ganarles “Francia, Italia y España.















Amenazas

Disminución de rentabilidad por la las presiones de los precios de venta por una sobre oferta de vinos mundiales.
Exposición del Tipo de Cambio en cuanto a la revalorización del peso chileno en relación al dólar americano.
los franceses gozan de una posiciónformidable en la industria, por el conjunto de atributos positivos asociados al País y su calidad en vinos.
El aumento de la competencia pone presión también en los productores del nuevo mundo, forzándolos a ofrecer fuertes incentivos de precio solo para mantener su participación en el mercado.
El clima puede destruir cosechas de Vino así como también plagas que afecten las viñas.




ANALISIS PESTA
Acontinuación, efectuamos un análisis de las variables del macro entorno que pueden afectar la dirección de la empresa, a través del análisis PESTA:
Político-Legal:
-En Chile existen restricciones respecto al expendio de alcohol y el consumo y publicidad de vinos y otros destilados lo cual podría limitar la introducción de nuevos productos de forma rápida al mercado.
Económico:
-El tipo decambio es uno de los factores que más afecta la comercialización del vino por parte de la compañía dado que la volatilidad del dólar americano así como también otra divisa usada en los países con los que la compañía efectué exportaciones, afectan directamente el precio del producto e incitan a que los compradores quieran mantener los precios e inclusive exigir rebajas.
Social-Cultural:
-Aún los...