Sistema De Produccion Toyota
Páginas: 4 (814 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2012
Toyota Production System
El Sistema de Producción Toyota (TPS) es un sistema integrado de sistema socio-técnico, desarrollado por Toyota, que comprende su filosofía de gestión y prácticas. El TPSorganiza fabricación y logística para el fabricante de automóviles, incluyendo la interacción con proveedores y clientes. El sistema es un precursor importante de la más genérica de "leanmanufacturing". Taiichi Ohno, Shigeo Shingo y Eiji Toyoda desarrolló el sistema entre 1948 y 1975.
Originalmente llamado "just-in-time", se basa en el enfoque creado por el fundador de Toyota, Toyoda Sakichi,su hijo Kiichiro Toyoda, y el ingeniero Taiichi Ohno. Los principios que inspiran el TPS se recogen en The Toyota Way.
Objetivos de
Los objetivos principales de los TPS son diseñar cabosobrecargar (muri) y la incoherencia (Mura), y para eliminar los residuos (muda). Los efectos más significativos en la entrega de valor de proceso se logran mediante el diseño de un proceso capaz de producirlos resultados requeridos sin problemas, mediante el diseño de fuera "mura" (incoherencia). También es fundamental para asegurar que el proceso es tan flexible como sea necesario sin estrés o "muri"(sobrecarga) ya que este genera "muda" (residuos). Finalmente las mejoras tácticas de reducción de residuos o la eliminación de muda son muy valiosos. Hay siete tipos de muda que se abordan en el TPS Residuos de sobreproducción (residuos más grande)
Una pérdida de tiempo en la mano (en espera)
Residuos de transporte
Residuos de procesamiento en sí
Residuos de lasacciones en cuestión
Pérdida de movimiento
Residuos de la fabricación de productos defectuosos
La eliminación de residuos se ha llegado a dominar el pensamiento de muchos cuando miran alos efectos de la TPS, ya que es la más conocida de las tres de implementar. En el TPS muchas iniciativas son provocados por inconsistencia o reducción sobrecargar el que expulsa los residuos sin...
El Sistema de Producción Toyota (TPS) es un sistema integrado de sistema socio-técnico, desarrollado por Toyota, que comprende su filosofía de gestión y prácticas. El TPSorganiza fabricación y logística para el fabricante de automóviles, incluyendo la interacción con proveedores y clientes. El sistema es un precursor importante de la más genérica de "leanmanufacturing". Taiichi Ohno, Shigeo Shingo y Eiji Toyoda desarrolló el sistema entre 1948 y 1975.
Originalmente llamado "just-in-time", se basa en el enfoque creado por el fundador de Toyota, Toyoda Sakichi,su hijo Kiichiro Toyoda, y el ingeniero Taiichi Ohno. Los principios que inspiran el TPS se recogen en The Toyota Way.
Objetivos de
Los objetivos principales de los TPS son diseñar cabosobrecargar (muri) y la incoherencia (Mura), y para eliminar los residuos (muda). Los efectos más significativos en la entrega de valor de proceso se logran mediante el diseño de un proceso capaz de producirlos resultados requeridos sin problemas, mediante el diseño de fuera "mura" (incoherencia). También es fundamental para asegurar que el proceso es tan flexible como sea necesario sin estrés o "muri"(sobrecarga) ya que este genera "muda" (residuos). Finalmente las mejoras tácticas de reducción de residuos o la eliminación de muda son muy valiosos. Hay siete tipos de muda que se abordan en el TPS Residuos de sobreproducción (residuos más grande)
Una pérdida de tiempo en la mano (en espera)
Residuos de transporte
Residuos de procesamiento en sí
Residuos de lasacciones en cuestión
Pérdida de movimiento
Residuos de la fabricación de productos defectuosos
La eliminación de residuos se ha llegado a dominar el pensamiento de muchos cuando miran alos efectos de la TPS, ya que es la más conocida de las tres de implementar. En el TPS muchas iniciativas son provocados por inconsistencia o reducción sobrecargar el que expulsa los residuos sin...
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