Sistema de Producción TOYOTA.
Páginas: 3 (740 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2013
Universidad Politécnica lázaro Cárdenas.
Sistema de Producción TOYOTA.
Niels Sosa Silva. No. 511613030076
02 de Octubre del 2013
Introducción
La investigación igualmentearrojó como resultado que no todas esas herramientas constituían innovaciones, sino que eran principalmente utilizaciones efectivas de muchas otras herramientas ya existentes, orientales y occidentales,que se adaptaban al tipo de industria y de cultura en la que debía ser implantada. Las herramientas cobijadas bajo el concepto de Lean Manufacturing van desde aquellas enfocadas a la organización delpuesto de trabajo (5 S´s, nacida en Japón y adaptada ya por occidente) hasta las que buscan casi el 100% de calidad en los procesos (6 Sigma, nacida en EUA y desarrollada por Motorola) pero buscandoigualar los índices de calidad impuestos por Japón, pasando por aquellas que concentran su atención en la búsqueda de la eficiencia en el manejo de otros recursos del aparato productivo (inventarios ymaquinaria), pero siempre buscando eliminar cualquier vestigio de desperdicio (MUDA) generado por la ineficiencia existente en los procesos de producción (Justo a Tiempo, Kanban, MantenimientoProductivo Total –TPM-, Producción Nivelada –Heijunka-, Verificación de proceso –Jidoka-, Dispositivos para prevenir errores -Poka Yoke- , Mejora continua -Kaizen).
Sistema deproducción Toyota
El Sistema de la Producción de la Toyota es un sistema integral de gestión y producción, esta empresa es japonesa y este sistema se hizo para satisfacer la necesidades tanto de losproveedores y de los consumidores de todo el mundo.
Los fundadores de la TOYOTA fueron: Sakichi Toyoda, su hijo Kiichiro y el ingeniero Taiichi Ohno.
El Sistema de la TOYOTA es único
El Sistema deProducción de la Toyota se aplica en todas partes del mundo; ha sido imitado y admirado por muchas compañías. Se basa en varias ideas desarrolladas o incorporadas por Kiichiro Toyoda y por
Taiichi...
Universidad Politécnica lázaro Cárdenas.
Sistema de Producción TOYOTA.
Niels Sosa Silva. No. 511613030076
02 de Octubre del 2013
Introducción
La investigación igualmentearrojó como resultado que no todas esas herramientas constituían innovaciones, sino que eran principalmente utilizaciones efectivas de muchas otras herramientas ya existentes, orientales y occidentales,que se adaptaban al tipo de industria y de cultura en la que debía ser implantada. Las herramientas cobijadas bajo el concepto de Lean Manufacturing van desde aquellas enfocadas a la organización delpuesto de trabajo (5 S´s, nacida en Japón y adaptada ya por occidente) hasta las que buscan casi el 100% de calidad en los procesos (6 Sigma, nacida en EUA y desarrollada por Motorola) pero buscandoigualar los índices de calidad impuestos por Japón, pasando por aquellas que concentran su atención en la búsqueda de la eficiencia en el manejo de otros recursos del aparato productivo (inventarios ymaquinaria), pero siempre buscando eliminar cualquier vestigio de desperdicio (MUDA) generado por la ineficiencia existente en los procesos de producción (Justo a Tiempo, Kanban, MantenimientoProductivo Total –TPM-, Producción Nivelada –Heijunka-, Verificación de proceso –Jidoka-, Dispositivos para prevenir errores -Poka Yoke- , Mejora continua -Kaizen).
Sistema deproducción Toyota
El Sistema de la Producción de la Toyota es un sistema integral de gestión y producción, esta empresa es japonesa y este sistema se hizo para satisfacer la necesidades tanto de losproveedores y de los consumidores de todo el mundo.
Los fundadores de la TOYOTA fueron: Sakichi Toyoda, su hijo Kiichiro y el ingeniero Taiichi Ohno.
El Sistema de la TOYOTA es único
El Sistema deProducción de la Toyota se aplica en todas partes del mundo; ha sido imitado y admirado por muchas compañías. Se basa en varias ideas desarrolladas o incorporadas por Kiichiro Toyoda y por
Taiichi...
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