Analisis Chrysler
Páginas: 3 (629 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2012
05-JUN-2012
Materia: Administración Estrategica.
Lectura #2- Chrysler choca contra un muro
Alumno: Fernando Monreal.
Análisis de los hechos:
En 1998 después de que la empresa alemanaDaimler – Benz adquirió Chrysler, muchos observadores pensaron que esta compañía, alcanzaría el nivel de los fabricantes de vehículos Japoneses.
El plan estratégico era hacer hincapié en diseñosatrevidos, productos de mejor calidad y lograr mayor productividad al compartir diseños y piezas entre las 2 compañías.
En 2006, Chrysler vio caer su participación en el mercado a 10.6% y la compañíaanuncio que perdería 1,260 millones de dólares en ese año.
Los productos fuertes de Chrysler eran: Camionetas de carga, camionetas familiares y minivans. Esto en la época en que la gasolina estaba abajo precio.
Después de la fusión los Alemanes se dieron cuenta que las condiciones de las fabricas de Chrysler estaban en peores condiciones de lo que pensaban y la calidad de los productos eradeficiente. Además de que resulto muy difícil compartir los recursos de diseño y las piezas entre los modelos de Mercedes y Chrysler.
Los ingenieros y administradores de Daimler tampoco parecíanentusiasmados en ayudar a Chrysler.
Dieter Zetsche (CEO de Chrysler) espera capitalizar el incremento en el mercado con la Jeep Commander pero esta llego en el peor momento, suministros limitadosdebidos a l huracán Katrina, el petróleo costaba 70 dólares/barril para mediados del 2006 y el precio de la gasolina se elevo a 3 dólares por galón.
Para empeorar las cosas, Ford y GM dieron unaagresiva guerra de precios, ofreciendo atractivos incentivos para eliminar su exceso de inventario. Chrysler fue obligada a igualar los precios o perder participación. Mientras tanto Toyota & Hondaganaban participación pues ofrecían vehículos más pequeños y con un uso mas eficiente de combustible, además de sus populares híbridos.
Diagnostico:
Estrategia de Daimler; hacer diseños atrevidos,...
Materia: Administración Estrategica.
Lectura #2- Chrysler choca contra un muro
Alumno: Fernando Monreal.
Análisis de los hechos:
En 1998 después de que la empresa alemanaDaimler – Benz adquirió Chrysler, muchos observadores pensaron que esta compañía, alcanzaría el nivel de los fabricantes de vehículos Japoneses.
El plan estratégico era hacer hincapié en diseñosatrevidos, productos de mejor calidad y lograr mayor productividad al compartir diseños y piezas entre las 2 compañías.
En 2006, Chrysler vio caer su participación en el mercado a 10.6% y la compañíaanuncio que perdería 1,260 millones de dólares en ese año.
Los productos fuertes de Chrysler eran: Camionetas de carga, camionetas familiares y minivans. Esto en la época en que la gasolina estaba abajo precio.
Después de la fusión los Alemanes se dieron cuenta que las condiciones de las fabricas de Chrysler estaban en peores condiciones de lo que pensaban y la calidad de los productos eradeficiente. Además de que resulto muy difícil compartir los recursos de diseño y las piezas entre los modelos de Mercedes y Chrysler.
Los ingenieros y administradores de Daimler tampoco parecíanentusiasmados en ayudar a Chrysler.
Dieter Zetsche (CEO de Chrysler) espera capitalizar el incremento en el mercado con la Jeep Commander pero esta llego en el peor momento, suministros limitadosdebidos a l huracán Katrina, el petróleo costaba 70 dólares/barril para mediados del 2006 y el precio de la gasolina se elevo a 3 dólares por galón.
Para empeorar las cosas, Ford y GM dieron unaagresiva guerra de precios, ofreciendo atractivos incentivos para eliminar su exceso de inventario. Chrysler fue obligada a igualar los precios o perder participación. Mientras tanto Toyota & Hondaganaban participación pues ofrecían vehículos más pequeños y con un uso mas eficiente de combustible, además de sus populares híbridos.
Diagnostico:
Estrategia de Daimler; hacer diseños atrevidos,...
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