Analisis comercial cartera de productos

| Análisis cartera de productos |
| Producto n1 | Producto n2 | Producto n3 | Producto n4 | Producto n5 |
Cifra de Negocio | 4.191.617 € | 25.149.701 € | 2.395.210 € | 34.131.737 € | 5.988.024 €|
Contribución de venta | 2,92% | 17,50% | 1,67% | 23,75% | 4,17% |
Beneficio obtenido | 2.705 € | -42.672 € | 0 € | 14.424 € | 3.606 € |
Contribución al beneficio | 1,07% | -16,92% | 0,00% |5,72% | 1,43% |
Margen de Beneficio | 0,06% | -0,17% | 0,00% | 0,04% | 0,06% |
Análisis ABC | C | A | C | A | C |
Crecimiento sector | estabilizado | estabilizado | muy positivo | estabilizado |estabilizado |
Cuota de mercado | lider con poca diferencia | Casi todo el mercado | Baja | crece un 6% | Baja y estabilizada |
Rango | 1 de muchos | 1 de 1 | 5 de 5 | 1 de pocos | 2 de 2 |Masa crítica | SI | SI | NO |   |   |
Estructura del sector | Servicio Técnico de apoyo |   |   |   |   |
Edad del producto | 14 | 10 | 1 | 12 |   |
Fase de vida | Madurez | Madurez | Crecimiento |Desarrollo | Madurez |
Tipo de competencia | muchos competidores | monopolio | oligopolio de 5 | oligopolio | bipolio |
Criterio Precio Venta | Bajo precio | Bajo precio |   |   | DC Fuerza suventa |
Apoyos Departamentales | Bajo | DG, P y DC | DG, DT | DG, DT, DC | DG, DT |
Valoración genérica | DG Estima poco tiempo de vida |   |   |   |   |
Clientes potenciales | EmpresasIndustriales |   |   | Instaladores muy habituados | Detallistas sin interés |

| Análisis cartera de productos |
| Producto n6 | Producto n7 | Producto n8 | Producto n9 | Producto n10 |
Cifra deNegocio | 25.149.701 € | 7.185.629 € | 19.760.479 € | 7.185.629 € | 12.574.850 € |
Contribución de venta | 17,50% | 5,00% | 13,75% | 5,00% | 8,75% |
Beneficio obtenido | 122.607 € | 7.212 € | 104.576€ | 10.820 € | 28.849 € |
Contribución al beneficio | 48,63% | 2,86% | 41,48% | 4,29% | 11,44% |
Margen de Beneficio | 0,49% | 0,10% | 0,53% | 0,15% | 0,23% |
Análisis ABC | A | C | B | C | B...