Analisis critico de grupos de trabajo

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  • Publicado : 27 de febrero de 2011
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Análisis crítico de la Disciplina de los Equipos:
La investigación realizada por Jon R. Katzenbach & Douglas K. Smith acerca que diferencia a los diversos niveles de desempeño de los equipos, dondey como funcionan major que puede hacer la alta gerencia para fomenter su eficacia, tiene un desarrollo coherente y lógico con enseñanzas sobre el manejo de estos equipos a diferentes niveles quetienen aplicabilidad en las actuals empresas que tienen el reto de afrontar una gran dinámica como resultado entre otras de la globalización econónica, financiera y de los mercados.

El claroentendimiento que define un equipo en lo que corresponde al liderazgo, responsabilidad y los resultados del trabajo colectivos con metas específicas diferencia de los grupos en los cuales estos son individualescon metas con coinciden con la de la organización, es de primordial importancia para los Ejecutivos.
La eficacia de los grupos de trabajo en los Empresas donde se enfoca en metas yresponsabilidades individuales difiere a la de los equipos donde se combina responsabilidades individuales y colectivas.
Equipos exitosos toman mucho tiempo y esfuerzo para deliniar sus propias metas según suspropias ideas, transformando directivas amplias en metas específicas que puedan ser medidas.

La combinación adecuada del tamaño y las habilidades de los equipos son esencial para afrontar su misión.
Lacategorización de los equipos básicamente reflejo de las condiciones típicas para cada una de las mismas :
Los equipos que recomiendan cosas actúan básicamente cuando no hay plazos predeterminados.Equipos para hacer cosas, debido a que se caracterizan por sus actividades continuas no suelen tener plazos fijos.
Equipos que dirigen cosas son los que pueden trabajar a todo los niveles de laOrganización.
El desempeño de un equipo esta basado en los enfoques comunes para éste logro.
- Definir las urgencias, impulsar patrones de desempeño y con rumbo fijo .
- La selección de los miembros...
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