Analisis dafo

EL ANALISIS DAFO

El análisis DAFO pretende establecer los puntos fuertes o fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas de una organización Para realizarlo se establece un cuadro donde recogemos cada uno de esos puntos.
Para asegurar que conseguimos estraer la máxima información del análisis DAFO debemos considerar una serie de puntos:
1. Aunque es probable que detrás decada cuadrante haya información resultante de un proceso profundo de análisis, el secreto del análisis DAFO está en mantenerlo lo más simple, incisivo y concreto que podamos.
2. Simplemente con recolectar la información y situarla en el cuadrante apropiado obtendremos una visión general de donde está la empresa.
3. Utilizar el análisis DAFO como un ejercicio de brainstorming (lluvia deideas)
4. Oportunidades y amenazas hacen referencia a oportunidades y amenazas externas.
5. El análisis DAFO es una imagen estática de la situación de la empresa en el momento de realizar ese análisis. No es un documento permanente.
FORTALEZAS
En este cuadrante listamos todas las fortalezas o puntos fuertes que posea la empresa. Esto puede hacerse a través de una lluvia de ideas de grupoutilizando palabras clave que ayuden a caracterizar la empresa. Es importante considerar punto fuertes desde el punto de vista de la empresa así como desde el punto de vista de la gente que trabaja con la empresa. El tipo de respuesta que hay que responder es:
- Qué ventajas técnicas tenemos sobre nuestros competidores
- Qué hace bien la empresa
- Dónde está la empresa situada en elsector industrial al que pertenece
DEBILIDADES
En este cuadrante listamos las debilidades de la empresa, las áreas donde la empresa falla y donde además no tiene personal para cubrirlas. De nuevo esto debe considerarse desde el punto de vista interno y externo. ¿Percibe otra gente debilidades en la empresa que no vemos? ¿Tus competidores son mejores en determinadas áreas? Otras cuestiones quedeben responderse son:
- Qué puede mejorarse
- Qué se hace mal
- Qué debería evitarse
OPORTUNIDADES
El tercer cuadrante es para las oportunidades. Cuando miras al mercado, ¿qué ves? Busca espacios, pero recuerda que los espacios no permanecen mucho tiempo sin cubrir. Lo que identificamos hoy como una oportunidad puede no serlo en tres meses. Oportunidades útiles pueden venir decosas como:
- Cambios tecnológicos y/o en el mercado a gran o pequeña escala
- Cambios políticos relacionados con el sector en que la empresa trabaja
- Cambios en modos de conducta sociales, perfiles de población, estilos de vida, etc..
El tipo de preguntas que deben responderse son:- Donde están los vacíos/oportunidades en el mercado
- Cuáles son las tendencias interesantes- Qué cosas que los clientes necesitan no están haciendo nuestros competidores
AMENAZAS
El cuadrante final es para las amenazas que asolan nuestra compañía.
- Qué tendencias ves que puedan hacer que la compañía o sus productos/servicios se queden obsoletos
- Qué están haciendo nuestros competidores
- A qué obstáculos se enfrenta la empresa. Ej.: un cambio en la legislación
-Están cambiando las especificaciones de los productos o servicios que ofrece la empresa
- Los cambios tecnológicos están amenazando la posición de la empresa
- Tiene la empresa problemas financieros o de tesorería
Este es un ejemplo de análisis DAFO ficticio de una empresa .com que se dedica a hacer postales de insectos, caracoles y orugas.

|FORTALEZAS|DEBILIDADES |
|- Idea única |- Cartera de clientes pequeña |
|- Fuerte artísticamente |- Poco interés en colocar publicidad en una empresa tan extraña |
|- Excelentes en animaciones...