Analisis De Cargo

República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Universidad Politécnica Territorial de MéridaLa Azulita. Edo. Mérida








Facilitador: Integrante:
Jairo Torres Eva María Durán Puentes
C.I.: 22986262


La Azulita, Julio de 2012.

Antes de abordar el tema de la planificación del talento humano considero necesario iniciar con la definición del talento humano:
“No solo el esfuerzo o la actividadhumana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, entre otros.”
Como se puede visualizar anteriormente el talento humano engloba una definición bastante compleja debido a que aglomera un gran número deactividades lo que permite dar pie a que el talento humano represente una herramienta fundamental en el desarrollo de una empresa.
Ahora una explicación formal del porque es importante apreciar el talento humano seria a que si el patrono de una empresa no conoce a su talento humano no va a obtener los mejores resultados a otro patrono que le de la relevancia que corresponde a este grupo, es decir, queles proporcione un buen clima organizacional, que la persona ocupe un cargo acorde a sus capacidades, entre otras variantes.
La planificación del talento humano, " es el proceso mediante el cual una empresa se asegura del número suficiente de personal y cumple con el objetivo de optimizar su estructura humana, previendo las futuras necesidades desde criterios de rentabilidad, determinando elnúmero ideal de empleados necesarios en cada momento con la calificación o competencia oportuna y en los puestos adecuados en el presente y futuro previsible. "
“La planeación del Talento Humano se refiere a la manera como la función de recursos humanos puede contribuir a la consecución de los objetivos organizacionales y, al mismo tiempo, favorecer e incentivar la consecución de los objetivosindividuales de los empleados.”
De las definiciones anteriores se puede decir que la planificación del talento humano debe considerarse para alcanzar todos los planes estratégicos de la organización.
Las empresas deben poner mayor énfasis en la administración del talento humano, por que el talento humano es una parte primordial de la organización lo cual les permitirá alcanzar elperfeccionamiento de su desarrollo y de sus procesos, como planificar para así contar con una visión hacia el futuro, que permita suministra los requerimientos y las proyecciones de personal calificado para la empresa a un largo plazo; reclutar lo que permite atraer trabajadores para ocupar cargos de la empresa o mantenerlos en reserva para requerimientos futuros; seleccionar lo que hace referencia a laubicación del personal en el puesto adecuado de acuerdo a sus capacidades, habilidades, y experiencias; capacitar que consiste en identificar las insuficiencias en el rendimiento laboral que exista en la empresa para de esta manera reforzar los conocimientos de los empleados, ya que es incondicional avanzar con los cambios que se producen en el entorno y evaluar lo cual comprende realizar un análisisde las actividades que desempeñan cada uno de los empleados en los puestos asignados.
Desde un punto de vista personal la planificación del talento humano hace referencia a la forma en que el talento humano puede colaborar en el logro de los objetivos de la organización y también beneficiar e incentivar en el cumplimiento de los trabajadores.
“La planificación del talento humano se enfoca...