ANALISIS DE CARGO



Instituto Universitario Politécnico
Santiago Mariño
Maracay





DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGO






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Jesús Manuel Sánchez
Secc: IL

Descripción y Análisis de Cargo.
La descripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos.  Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo,los incentivos y la administración salarial.
Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de lasatribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace). Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.  Todas las fases que se ejecutan en el trabajo constituyen el cargo total. Un cargo "es la reunión de todas aquellas actividades realizada por una sola persona, que pueden unificarse en un soloconcepto y ocupa un lugar formal en el organigrama". 

Objetivos Pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada.  Este análisis es la base para la evaluación y la clasificación que se harán de los cargos para efectos de comparación.
*Base para reclutamiento de personal.*Base para la selección de personal.
*Base para la capacitación.
*Base para la administración de salarios.
*Facilita la evaluación de desempeño y verifica el mérito funcional.
*Sirve de guía del supervisor y del empleado para el desempeño de sus funciones.- Suministra datos relacionados con higiene y seguridad industrial.

PASOS EN EL ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS.
Etapa de PlaneaciónFase en la que se planea cuidadosamente todo el trabajo del análisis de cargos. La planeación del análisis de cargos requiere algunos pasos, muchos de los cuales pueden suprimirse dependiendo de la situación en que se encuentre la definición de los cargos de la empresa.

b.- Criterio de variedad o diversidad: los factores de especificaciones deben variar según el cargo, es decir, no pueden serconstantes o uniformes.- Dimensionamiento de los factores de especificaciones: determinar su límite de variación dentro del conjunto de cargos que se pretende analizar. La amplitud de variación corresponde a la distancia comprendida entre el límite inferior y el superior que un factor puede alcanzar con relación a un conjunto de cargos. En lo fundamental, los factores de especificaciones constituyenun conjunto de medidores que sirven para analizar un cargo.- Gradación de los factores de especificaciones: consiste en transformarlos de variable continúa a discreta. Un factor de especificaciones se gradúa para facilitar y simplificar su aplicación.
B.- Etapa de Preparación
En esta fase se aprestan las personas, los esquemas y los materiales de trabajo, Reclutamiento, selección y entrenamientode los analistas de cargos que conformarán el equipo de trabajo.- Preparación del material de trabajo.- Disposición del ambiente. Recolección previa de datos.
C.- Etapa de Ejecución
En esta fase se recolectan los datos relativos a los cargos que van a analizarse y se redacta el análisis:- Recolección de los datos sobre los cargos mediante el (los) método (s) de análisis elegido(s).- Selecciónde los datos obtenidos.- Redacción previsional del análisis, hecha por el analista de cargos.- Presentación de la redacción previsional al supervisor inmediato, para que la rectifique o ratifique.- Redacción definitiva del análisis de cargos.- Presentación de la redacción definitiva

Análisis de Cargo:
Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los...