ANALISIS DE CARGOS

ANALISIS DE CARGOS



• La estructura de cargos está condicionada por el diseño organizacional que la contiene. Los cargos forman parte del formato estructural de la organización que condiciona y determina la distribución, configuración y el grado de especialización de los cargos.

• Cuando más manejable y flexible sea la estructura organizacional, tanto más adaptables serán los cargos ymás fuerte la presencia de equipos multidisciplinarios y autogestionados, en lugar de órganos permanentes y definitivos.

• Para la organización el cargo es la base de la aplicación de las personas en las tareas organizacionales; para la persona, el cargo constituye una de las fuentes de expectativas y de motivación de la organización.

• El cargo es la descripción de todas las actividadesdesempeñadas por una persona (el ocupante), englobadas en todo u unificado, el cual ocupa cierta posición formal en el organigrama de la empresa.

• Por esta razón los cargos se representan en los organigramas mediante rectángulos que tienen dos terminales de comunicación: el superior, que lo liga al cargo de arriba y define su subordinación y el inferior que lo liga a los cargos inferiores ydefine sus subordinados.

• El cargo es una unidad de la organización y consta de un conjunto de deberes y responsabilidades que lo separan y distinguen de los demás cargos. A través de los cargos, la empresa asigna y utiliza los recursos humanos para alcanzar objetivos organizacionales, ayudada por determinadas estrategias.

• El diseño de cargos incluye la especificación del contenido de cadacargo, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás cargos.

• El diseño de cargos constituye la manera como cada cargo está estructurado y dimensionado; diseñar un cargo significa definir cuatro condiciones básicas:
a) El conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante deberá desempeñar
b) Cómo deben desempeñarse las tareas o las atribuciones
c) A quien deberá reportar el ocupantedel cargo.
d) A quién deberá supervisar y dirigir, es decir sus subordinados

• El diseño del cargo es la especificación del contenido, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás cargos para satisfacer los requisitos tecnológicos organizacionales y sociales, así como los requisitos personales del ocupante.

• Esto significa que los cargos no son estables ni estáticos nidefinidos, sino que están siempre en evolución, innovación y cambio para adaptarse a las continuas trasformaciones que experimenta la organización.
• Existen tres modelos de diseño de cargos:

a) El modelo Clásico o Tradicional: Definían los cargos a partir de la división del trabajo y la fragmentación de tareas. Así establecieron una separación rígida entre el pensar (gerencia) y el ejecutar(obrero), sus principales aspectos son:
1. La persona como apéndice de la máquina, la racionalidad es técnica, lógica y determinista, la tecnología es primero, las personas después.
2. Fragmentación del trabajo, para servir la racionalidad técnica, el trabajo se divide y fragmentaron el fin de que cada persona ejecute sólo una subtarea sencilla y repetitiva.
3. énfasis en la eficiencia, el obrero queconsigue mayor eficacia recibe premios de producción.
4. Permanencia, es definitivo y está hecho para siempre.

Tiene ventajas:

1. reducción de costos.
2. Estandarización de las actividades.
3. Apoyo as la tecnología.

Sus desventajas y limitaciones:
1. Cargos sencillos y repetitivos, traen efectos negativos como baja moral y resistencia activa de obreros.
2. Desmotivación en eltrabajo, descontento y frustración con la tarea.
3. Trabajo Individualizado y aislado, las personas están físicamente juntas pero socialmente distantes.
4. Era de la información, por las rápidas transformaciones sociales, culturales y económicas.

b) Modelo Humanista: También se denomina modelos de relaciones humanas. Con ella surgieron los primeros conceptos sobre liderazgo, motivación,...